Los Tics

Gestión del cambio y Planificación Estratégica
Curso “La función directiva y la gestión de los recursos humanos”
Ayuntamiento de Castellón
19 de abril de 2005

Gestión del cambio y Planificación
Estratégica

Antonio Martínez Gómez
Director del Plan Estratégico Futurelx
Profesor de la Universidad CEU Cardenal Herrera
Castellón, 2005

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Gestión del cambio y PlanificaciónEstratégica
Curso “La función directiva y la gestión de los recursos humanos”
Ayuntamiento de Castellón
19 de abril de 2005

“En una época de explosivos cambios (en que las vidas personales se ven
desgarradas, el orden social existente se desmorona y una nueva y
fantástica forma de vida comienza a asomar por el horizonte), formular las
más amplias preguntas acerca de nuestro futuro no es una simplecuestión
de curiosidad intelectual. Es una cuestión de supervivencia”
Alvin Toffler (1980)
“El futuro no existe... El futuro no es algo que te ocurre; es algo que tú
creas”.
Gary Hamel
“El futuro no es lo que va a pasar, sino lo que vamos a hacer”
Jorge Luís Borges
“No es suficiente con imaginar el futuro, tenemos también que construirlo”
C.K. Prahalad (1997)
“Lo más estimulante delfuturo es que podemos darle forma”
Charles Handy (1997)
“El futuro siempre es consecuencia de cómo se construye el presente”
Publicidad de BBVA
“El porvenir no es exclusivamente un producto del azar, resultado de
determinismos sociales y tecnológicos; es también el fruto de la voluntad
de los hombres y las organizaciones”
Michel Godet (2002)
“El futuro no pertenece a quienes saben esperar, sinoa quienes saben
prepararse”
Manero
“No podemos saber adónde vamos, si no sabemos dónde hemos estado”
Proverbio

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Gestión del cambio y Planificación Estratégica
Curso “La función directiva y la gestión de los recursos humanos”
Ayuntamiento de Castellón
19 de abril de 2005

Gestión del cambio y planificación estratégica
En el entorno de las organizaciones todo cambia, y lo hace agran velocidad,
de forma compleja, imprevisible y discontinua. Los importantes cambios
que se están produciendo en el entorno de las organizaciones exigen que
éstas sean rápidas, flexibles e innovadoras, con capacidad de respuesta y
de mejorar continuamente.
Las organizaciones tienen que ser sensibles a su entorno y estar preparadas
siempre para aceptar el cambio continuo. Esta necesidadorganizativa
condiciona y determina la gestión directiva.
Todo cambio en el entorno organizativo implica un impacto directo y/o
indirecto en la organización, que debe gestionarse adecuadamente para
aprovechar las oportunidades, y evitar o superar las amenazas que puedan
surgir.
Para Javier Aniuta de la empresa Rusell Reynolds, “el mundo está en
perpetuo cambio. Hay que liderar y gestionar loscambios y, si es posible,
adelantarse. Eso exige estar en permanente situación de aprendizaje y
tener capacidad de adaptación”, en el ámbito directivo y organizativo (En
Revista Magazine, 17 de septiembre de 2000).
La gestión de las organizaciones está muy condicionada por los cambios que
se están produciendo en su entorno, como afirma Jhon Kotter, “no se
pueden dirigir empresas del sigloXXI, con estructuras del siglo XX y
directivos del siglo XIX”.
La gestión de la organización para tener éxito en la actualidad, en un
entorno tan cambiante, necesita desarrollar una serie de capacidades
directivas, entre las que destacan las siguientes:
1. Saber dirigir estratégicamente la organización, conociendo y
atendiendo las necesidades de la misma a corto plazo, para
conseguirsolucionar sus debilidades y aprovechar sus fortalezas.
2. Analizar y comprender con profundidad las tendencias que se
manifiesten en el entorno organizativo, con el doble objetivo de
anticiparse y evitar las amenazas que puedan afectar a la actividad
de la organización y de beneficiarse y convertir en realidad las
posibles oportunidades que puedan surgir.
3. Gestionar los cambios necesarios en la...