Losada line
Páginas: 2 (475 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2013
Losada Line
Investigación sobre equipos de alto desempeño
Cuando hablamos de alto desempeño, es complejo asociarlo directamente a un solo punto o una sola matriz de discusión, ya que sonmúltiples entidades que utilizan dicha denominación como un eje central dentro de sus políticas internas. Hoy en día lo apreciamos constantemente en la gestión de muchas empresas, organismos académicos odirectamente en las competencias personales de cada individuo. Aquí es donde se logra enfatizar este término, con lo postulado por Marcial Losada, en el cual se analizará concienzudamente cada uno delos parámetros que definen un alto rendimiento.
En la constante búsqueda por determinar variables que contribuyan al mejoramiento en términos de logros, junto con el cumplimiento de metas de ungrupo humano dentro de una organización y a la vez el bienestar de estos, logrando la satisfacción tanto del empleador como del trabajador teniendo un fin último colectivo; es que Marcial Losada planteaun sistema matemático, el cual busca determinar el equilibrio de lo mencionado, a través de su investigación llamada “losada line”.
El método que utiliza lo formula en base a la conectividad de losindividuos, que es el número de interacciones entre los miembros de un equipo, del cual a su vez se derivan tres variables, con el fin de analizar en que posición de losada line se encuentran, si porsobre esta o en caso contrario por debajo, vale decir sobre ésta los sistemas humanos florecen y bajo ella languidecen.
Las variables, expuestas en esta teoría son; el equilibrio entre indagación ypersuasión; vale decir, la habilidad de equilibrar nuestras preguntas con argumentos, también encontramos el equilibrio entre el foco interno y el foco externo, que llevada esta definición al procesode ventas es tener claro para que le sirve al cliente y a su vez porque es útil para el vendedor realizar esa venta. Y por último, el autor plantea a través de un diagrama del modelo como estos...
Investigación sobre equipos de alto desempeño
Cuando hablamos de alto desempeño, es complejo asociarlo directamente a un solo punto o una sola matriz de discusión, ya que sonmúltiples entidades que utilizan dicha denominación como un eje central dentro de sus políticas internas. Hoy en día lo apreciamos constantemente en la gestión de muchas empresas, organismos académicos odirectamente en las competencias personales de cada individuo. Aquí es donde se logra enfatizar este término, con lo postulado por Marcial Losada, en el cual se analizará concienzudamente cada uno delos parámetros que definen un alto rendimiento.
En la constante búsqueda por determinar variables que contribuyan al mejoramiento en términos de logros, junto con el cumplimiento de metas de ungrupo humano dentro de una organización y a la vez el bienestar de estos, logrando la satisfacción tanto del empleador como del trabajador teniendo un fin último colectivo; es que Marcial Losada planteaun sistema matemático, el cual busca determinar el equilibrio de lo mencionado, a través de su investigación llamada “losada line”.
El método que utiliza lo formula en base a la conectividad de losindividuos, que es el número de interacciones entre los miembros de un equipo, del cual a su vez se derivan tres variables, con el fin de analizar en que posición de losada line se encuentran, si porsobre esta o en caso contrario por debajo, vale decir sobre ésta los sistemas humanos florecen y bajo ella languidecen.
Las variables, expuestas en esta teoría son; el equilibrio entre indagación ypersuasión; vale decir, la habilidad de equilibrar nuestras preguntas con argumentos, también encontramos el equilibrio entre el foco interno y el foco externo, que llevada esta definición al procesode ventas es tener claro para que le sirve al cliente y a su vez porque es útil para el vendedor realizar esa venta. Y por último, el autor plantea a través de un diagrama del modelo como estos...
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