LUIS FRANCISCO BERMEO CAICEDO SCM Y E LOGISITCA

SCM Y E-LOGISTICA




PRESENTADOR POR:
LUIS FRANCISCO BERMEO CAICEDO







PRESENTADO A:
FEDERICO DONNEYS GONZALEZ







UNIVERSIDAD SAN BUENAVENURA CALI
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS NOCTURNO
E-BUSINESS
CALI
2015
Introducción

Actualmente todavía existe mucha discusión respecto a la diferencia entre los términos Distribución, Logística y Supply Chain Management (gestión de la cadena deabastecimiento), para muchas de las personas estos son sinónimos, sin embargo, en el desarrollo actual de los conocimientos existen grandes diferencias y nosotros consideramos de mucha importancia distinguirlas, no sólo por la claridad de las comunicaciones sino con la finalidad de que el sector empresarial pueda focalizar claramente el desarrollo de sus capacidades con éxito en este campo. Trataremos deorientarlos de manera sencilla con las diferencias fundamentales en estos conceptos, pues hemos visto proliferar en nuestro país y en el mercado latinoamericano muchas empresas, llevando estos conceptos de una manera indiscriminada, con afanes comerciales, pudiendo confundir al sector empresarial.

Distribución, comprende el flujo de salida de materiales desde el proveedor o fabricante a losclientes. Esto desde luego incluye almacenaje, transporte y actividades de manejo de inventarios.
Logística, de acuerdo al Council of Logistics Management es "aquella parte de la cadena de abastecimiento que planea, implementa y controla el flujo de mercadería de proveedores a clientes y de clientes a proveedores, así como su almacenaje".
Supply Chain Management, este concepto es mucho más amplio quelos anteriores, pues incluye todas las actividades comprendidas en planeamiento, abastecimiento, manufactura, logística de entrada, logística interna, logística de salida y logística inversa. Incluye también sistemas de integración con los proveedores de mis proveedores y con los clientes de mis clientes para poder evaluar el flujo de los productos en procesos integrados, midiendo su velocidad,visibilidad y su grado de sincronización. Es indudable que el soporte de tecnología de la información es una plataforma indispensable para el desarrollo de esta gestión. El desarrollo logístico y de distribución estaba orientado a reducción de gastos y costos, la gestión de la cadena de suministro va más allá, pues consigue además de los beneficios anteriores, desarrollar crecimientos comerciales,incrementar rentabilidad sobre inversión, así como minimizar costos de venta. Existen muchísimos ejemplos de éxito de empresas que han desarrollado el concepto Supply Chain Management tales como:
Dell Computers, el modelo de operación "directo al cliente" es famoso por su eficiencia, bajando costos y permitiendo a Dell mantener los inventarios más bajos en la industria de las computadoras. Tambiénes un poderoso generador de ingresos, ya que permite a Dell configurar productos que son confeccionados para M A X I M I Z A N D O S U S R E S U L T A D O S las necesidades específicas de los clientes.


Objetivos de la Exposición
Definir que es un SCM Y ELOGISTICA
Exponer las Áreas operacionales de un sistema integrado de logística
Identificar las funciones de la cadena de suministro internaMetodología de la Investigación
Para poder realizar la exposición, se tomó en cuenta información de varias páginas web donde se habla sobre supply chain magnamente (SCM). Con esta información se le brindara a todo el curso para que conozcan básicamente que es un SCM Y E-LOGISTICA, como funciona la cadena de suministro interna y la importancia de llevar una excelente logística.


TemasDefinición de SCM Y E-LOGISTICA
Áreas Operacionales de un sistema integrado de logística
Ventajas y desventajas del SCM
Funciones de la cadena de suministro interna
Objetivos de la gestión SCM
Importancia de la logística
DEFINICIÓN DE SCM Y E-LOGISTICA
Por Cadena de Suministro o Cadena de Abasto (en inglés, Supply Chain) se entiende
la compleja serie de procesos de intercambio o flujo de...