lunes por la mañana

• Primero, como líder, asuma la responsabilidad por sus logros y los de su equipo.
Ya no está en el asiento del copiloto. Usted es el piloto.
• Segundo, asegúrese de que usted y sus empleadosestánde acuerdo en qué
debe concentrarse el equipo.
• Tercero, escuche con cuidado en todo momento qué es lo que sus empleados
tienen que decirle. La mayoría de los empleados insatisfechosrenuncian asus
jefes, no a sus empresas.
• Cuarto, si siempre hace lo correcto, no hay manera de equivocarse.
• Quinto, “sea riguroso al contratar personal”. Reclutar a las personas adecuadas es
latarea másimportante que los gerentes llevan a cabo.
• Sexto, “haga menos o trabaje más rápido”. Cuando combina o deja de hacer
tareas para ganar unos minutos aquí y allá, ese tiempo que ahorrase traduciráen
mayor productividad.
• Séptimo, elogie, destaque y recompense a los mejores empleados.
• Octavo, lea constantemente y nunca deje de aprender.
• Las metas pueden convertirse ensu mayor fuentede motivación personal.

Liderazgo el lunes por la
mañana
Resumen
Un gerente en crisis
Después de varios años como gerente exitoso en una empresa grande y reconocida, JeffWalters entró encrisis con su carrera. Estaba trabajando muchas horas extra, pero no
lograba alcanzar las metas que su compañía fijaba para él y su equipo. Los informes
de Jeff y su equipomostraban bajos resultados ylos problemas en el trabajo estaban
afectando su vida personal y su salud.
Jeff llamó a Tony Pearce, un ejecutivo semiretirado, con la esperanza de que pudiera
entrenarlopara cambiar su situación.Tony se reunió con Jeff durante ocho sesiones y a
cambio le pidió a Jeff que transmitiera a otros el conocimiento que adquiriera.
“Tomar decisiones difíciles”
Para suprimera sesión orientativa dellunes, Jeff llegó 10 minutos tarde. Tony pidió a
Jeff que cumpliera tres reglas: Llegar a la hora estipulada, ser honesto y estar abierto a
nuevas perspectivas....