Métodos De Evaluación De Inventarios

Ventajas i desventajas de los métodos de valuación de inventario
Ventajas: permite calcular un costo unitario promedio para todas las exigencias es muy sencillo y facilita el manejo de los registros auxiliares del almacén.

desventajas: los inventarios incorporan permanentemente costos antiguos que provocan cierta distorsión frente a los precios actuales.

Una empresa bien organizadamantiene sus almacenes con las existencias necesarias, de acuerdo con el volumen de las ventajas, si se trata de una negociación comercial, o bien, con la producción que deba haber, si se trata de una industria.
El departamento de compras conocerá las necesidades que tienen los departamentos de ventas o de producción, por tal motivo, esperara que dichos departamentos le informen sobre las mercancías omaterias primas que necesiten.
Una ves que el departamento de compras ha recibido lo que se llama “cotización de precios” el funcionario indicado sujetara a estudio cada cotización, con el objeto de elegir al proveedor cuyos precios convengan mas ala empresa. La selección del proveedor comprende un análisis muy detallado, pues la comparación de los precios no ce hace en forma superficial.Cuando el departamento de compras recibe una solicitud, ejecuta su procedimiento de compra mediante cotizaciones evaluando tiempo de entrega, precios y calidad de los productos. Debe dar prioridad alas solicitudes de compras marcadas como urgentes los documentos correspondientes para esta operación son: original dela solicitud para el pro}veedor y duplicados para el almacenista, departamento decontabilidad y departamento de compras.

El control de la recepcion de los articilos o materiales varia según sea la naturaleza de la empresa, pues, en algunas ocasiones, el departamento de almacen se encarga de registrar las mercancias recididas y de hacer las notificasiones alos departamentos correspondientes en algunas industrias de gran importancia, hay una seccion especial para recibir losmateriales, dicha seccioncuenta con todo el equipo necesario para pesar y montacargas para colocar la mercancia en el lugar correspondiente. El departamento de almasen o de recepcion, prepara un informe de recepcion con original y tantas copias sean necesarias.
El control de las mercansias o materiales depende de su naturalesa volumen y movimiento que tengan en la empresa. Su clasificasion ycolocasion varia de un comercio de abarrotes una farmacia o industria
Una ves que se recibe la mercancia que hacido comprada, el almasenistadebera proceder a su guarda, de acuerdo con el tipo y naturaleza del producto recibido , en anaqueles, armarios, de tal forma que manejo y recuento sea facil. El control y guarda de la mercancia almacenada se controla mediante las tarjetas de almacen, una abase de unidades para control del almasen y una abase de un idades y costos, que maneja contabilidad para su registro.
En todos los almasenes existe un alamsenista que esta encargado de resibir y rebisar las remesas, pero tambien se encarga de facilitar la informacion al departamento de contabilidad o costos; debe saber las entradas y salidas del almasen por lo que “ el almasenista formularadiaria mente un resumen de entradas al almasen de materiales”, anexandole las notas de entrada al alamsen, con los siguentes tantos; original para contabilidad, copias para departamento de compras y para almacenista.
1.- el pedido ciclico
consiste en revisar los materiales disponibles en un ciclo regular o periodico, en este procedimiento los articulos esenciales o principales tienen siclos derevision mas cortos que los secundarios.

2.- el metodo minimo maximo
consiste en determinar una cantidad minima y una maxima de existencias, cuando la existencia esta en el minimo es cuando se debe hacver un pedido; se realiza una orden para llegar nuevamente a la cantidad maxima de existencias siempre debe considerar proteger contra un agotamiento de inventario

3.- el metodo de doble...