Método de la ruta crítica en la administración de proyectos – siuna, 2010

Universidad de las Regiones autónomas de la Costa Caribe Nicaragüense
URACCAN – Recinto las Minas

Trabajo de asignatura: Investigación de Operaciones

Método de la ruta crítica en la administración de proyectos – Siuna, 2010






Autores:Br. Yader Antonio Ordoñez.Br. Eddy Alberto Zamora Días.



Docente:Lic.J. Osmar Artola García.
Docente tiempo completo URACCAN – Las Minas



Siuna, octubre 2010
Índice General
Contenido Página
Índice General iResumen ii
I. Introducción 1
1.1 Antecedentes 2
1.2 Justicación 3
1.3 Planteamiento del problema 4
II. Objetivos 5
Objetivo General 5
Objetivos Específicos 5
III. Marco Teórico 6
3.1 Generalidades 6
3.1.1 Proyecto 6
3.1.2 Administración de proyecto 6
3.2 Método de la ruta critica 6
3.2.1 Administración de proyectos usando tiempos determinísticos 10
3.2.2 Aspectos generales de WinQSB 123.3 Ventajas y desventajas del método de la ruta crítica 14
IV Diseño Metodológico 16
4.1 Tabla de operacionalización de variables 18
V Resultados y discusión 19
5.1 Método de la ruta crítica al proyecto 19
5.1.1 Implementación de la ruta crítica, a través del programa WinQSB 21
5.2 Ventajas y desventajas del método de la ruta crítica usando el programa WinQSB 24
VI. Conclusiones 26
VIIRecomendaciones 27
VIII. Lista de referencias 28


Resumen

El presente estudio se realizó en la organización Cooperativa Agropecuaria de Servicios Extracciones Esenciales Siuna (COOPESIUNA, R.L), ubicada en el barrio Sol de Libertad del municipio de Siuna, Región Autónoma del Atlántico Norte de Nicaragua. El propósito fue aplicar el método de la ruta crítica en la administración deproyectos de la organización.
Éste se realizó con la finalidad de implementar el método de la ruta crítica en la administración del proyecto “Mejoramiento de la calidad de la producción de aceite esencial de Pimienta dioica y fortalecimiento de la gestión empresarial” mediante el programa WinQSB e identificar ventajas y desventajas del método.
El tipo de estudio es relacional con enfoque cuantitativo,en el cual se aplicaron entrevista y observación para obtener la información. La entrevista fue dirigida al administrador del proyecto para que nos brindara la información necesaria con respecto a las actividades del mismo.
En relación a los resultados sobre el método de la ruta crítica, a través del programa WinQSB, se encontró que este método es muy eficaz en la administración de proyectos yaque al aplicarlo al proyecto de la organización COOPESIUNA nos dimos cuenta que éste lleva un mejor control con respecto a la manera en que el administrador del proyecto lo programa debido a que él utiliza la observación durante la ejecución de cada actividad y toma un tiempo a programar las actividades por ejecutar a través de una planilla, por lo que asumimos que este proceso toma más tiempo enllevar el control adecuado del proyecto.
Con respecto a las ventajas y desventajas del método de la ruta crítica se encontró que este método permite tener la información del proyecto bien organizada, existen varios programas de computación para aplicarlo a proyectos de diversas áreas y no necesita grandes conocimientos matemáticos para su implementación, pero los inconvenientes que presenta es quepara su implementación las actividades deben estar bien organizadas con respecto a sus predecesores inmediatos, se debe conocer con certeza el tiempo asignado a cada actividad y no tiene carácter de enseñanza.






Introducción

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