Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
Páginas: 8 (1776 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
Nombre: José Manuel Pelayo Delgado
Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
Módulo: 2
Actividad: Análisis de caso
Fecha: 30 de Julio
Bibliografía:
Arthur A. Thompson, Alonzo J. Strickland. (1998). Strategic management. the University of Michigan: McGraw-Hil.
De Bono, E. (1982). Thinking Course. New York: Barnes & Noble Book.
Hair, J.F.; Anderson,R.E;Tatham, R.L.;Blaxk,W.C.;. (1999). Análisis Multivariante. México: Prentice hall.
Modest, G; Llaurado, M;. (2000). El empresario familiar y su plan de sucesion: Preguntas y respuestas. Madrid: Ediciones Santos.
Taha, H. A. (2012). Investigación de operaciones. México: PEARSON.
Toskano Hurtado , G. (22 de 7 de 2014). El Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) como herramienta para la toma de decisionesen la seleccion de proveedores. Recuperado el 22 de 7 de 2014, de Universidad Mayor de San Marcos: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/basic/toskano_hg/cap3.pdf
Tabla de contenido
Tabla de contenido 1
Introducción 2
Antecedentes del problema 2
Identificación de los protagonistas 4
Definición del problema: 4
Procedimiento de selección 5
Recomendación 7
Conclusión 8Introducción
El presente estudio pretende hacer un análisis al estudio de caso llamado “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” el cual intenta Evaluar el análisis que hizo Alejandro Díaz Gerente de logística de Röhrseen estado de México durante el proceso de selección del nuevo proveedor de logística para Röhrseen estado deMéxico, y entender si el manejo de herramientas de análisis para la selección del proveedor fue lo suficientemente sólido para poder seleccionar a un proveedor confiable para recuperación de envases de plástico de la línea de productos LXD
Desarrollo
Antecedentes del problema
La filial en México de Röhrseen ha tenido problemas en el manejo de envases de entrega de productoseléctricos del ramo automotriz, tanto en la logística de recolección, limpieza, lubricación y manejo del envase, por este motivo es necesario realizar la selección de un proveedor que se encargue de la logística de recuperación de envases plásticos de los productos de la línea eléctrica LXD.
La mala experiencia de la compañía con proveedores locales ha generado la necesidad de realizar unanálisis exhaustivo para la selección de un proveedor el cual fue encargado al gerente de logística de una de las subsidiarias de Röhrseen en el estado de México llamado Alejandro Díaz.
Él junto un equipo de gerentes de la planta donde labora son los encargados para realizar la selección del nuevo proveedor con la idea de formarlo para que en el futuro el proveedor pudiera hacerse cargo delalmacenaje y distribución de los productos terminados.
Alejandro Díaz para realizar la primera depuración de proveedores, utilizo un análisis de clúster la cual es una “Técnica multi-variable cuyo principal propósito es agrupar objetos formando conglomerados (clusters) de objetos con un alto grado de homogeneidad interna y heterogeneidad externa” (Hair, J.F.; Anderson,R.E; Tatham, R.L.;Black,W.C.;1999)
Con el análisis de clusters Alejandro Díaz llego a tres proveedores sobre los cuales se realizo un analisis de proceso de jerarquización analítica- AHP y en base a este seleccionar al mejor candidato.
“Un AHP es una jerarquización con prioridades que muestran la preferencia global para cada una de las alternativas de decisión. En un ambiente de certidumbre, el AHP proporciona laposibilidad de incluir datos cuantitativos relativos a las alternativas de decisión. La ventaja del AHP consiste en que adicionalmente permite incorporar aspectos cualitativos que suelen quedarse fuera del análisis debido a su complejidad para ser medidos, pero que pueden ser relevantes en algunos casos.” (Toskano Hurtado , 2014)
Identificación de los protagonistas
Alejandro Díaz.-...
Nombre: José Manuel Pelayo Delgado
Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones
Módulo: 2
Actividad: Análisis de caso
Fecha: 30 de Julio
Bibliografía:
Arthur A. Thompson, Alonzo J. Strickland. (1998). Strategic management. the University of Michigan: McGraw-Hil.
De Bono, E. (1982). Thinking Course. New York: Barnes & Noble Book.
Hair, J.F.; Anderson,R.E;Tatham, R.L.;Blaxk,W.C.;. (1999). Análisis Multivariante. México: Prentice hall.
Modest, G; Llaurado, M;. (2000). El empresario familiar y su plan de sucesion: Preguntas y respuestas. Madrid: Ediciones Santos.
Taha, H. A. (2012). Investigación de operaciones. México: PEARSON.
Toskano Hurtado , G. (22 de 7 de 2014). El Proceso de Análisis Jerárquico (AHP) como herramienta para la toma de decisionesen la seleccion de proveedores. Recuperado el 22 de 7 de 2014, de Universidad Mayor de San Marcos: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/basic/toskano_hg/cap3.pdf
Tabla de contenido
Tabla de contenido 1
Introducción 2
Antecedentes del problema 2
Identificación de los protagonistas 4
Definición del problema: 4
Procedimiento de selección 5
Recomendación 7
Conclusión 8Introducción
El presente estudio pretende hacer un análisis al estudio de caso llamado “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” el cual intenta Evaluar el análisis que hizo Alejandro Díaz Gerente de logística de Röhrseen estado de México durante el proceso de selección del nuevo proveedor de logística para Röhrseen estado deMéxico, y entender si el manejo de herramientas de análisis para la selección del proveedor fue lo suficientemente sólido para poder seleccionar a un proveedor confiable para recuperación de envases de plástico de la línea de productos LXD
Desarrollo
Antecedentes del problema
La filial en México de Röhrseen ha tenido problemas en el manejo de envases de entrega de productoseléctricos del ramo automotriz, tanto en la logística de recolección, limpieza, lubricación y manejo del envase, por este motivo es necesario realizar la selección de un proveedor que se encargue de la logística de recuperación de envases plásticos de los productos de la línea eléctrica LXD.
La mala experiencia de la compañía con proveedores locales ha generado la necesidad de realizar unanálisis exhaustivo para la selección de un proveedor el cual fue encargado al gerente de logística de una de las subsidiarias de Röhrseen en el estado de México llamado Alejandro Díaz.
Él junto un equipo de gerentes de la planta donde labora son los encargados para realizar la selección del nuevo proveedor con la idea de formarlo para que en el futuro el proveedor pudiera hacerse cargo delalmacenaje y distribución de los productos terminados.
Alejandro Díaz para realizar la primera depuración de proveedores, utilizo un análisis de clúster la cual es una “Técnica multi-variable cuyo principal propósito es agrupar objetos formando conglomerados (clusters) de objetos con un alto grado de homogeneidad interna y heterogeneidad externa” (Hair, J.F.; Anderson,R.E; Tatham, R.L.;Black,W.C.;1999)
Con el análisis de clusters Alejandro Díaz llego a tres proveedores sobre los cuales se realizo un analisis de proceso de jerarquización analítica- AHP y en base a este seleccionar al mejor candidato.
“Un AHP es una jerarquización con prioridades que muestran la preferencia global para cada una de las alternativas de decisión. En un ambiente de certidumbre, el AHP proporciona laposibilidad de incluir datos cuantitativos relativos a las alternativas de decisión. La ventaja del AHP consiste en que adicionalmente permite incorporar aspectos cualitativos que suelen quedarse fuera del análisis debido a su complejidad para ser medidos, pero que pueden ser relevantes en algunos casos.” (Toskano Hurtado , 2014)
Identificación de los protagonistas
Alejandro Díaz.-...
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