Método de Control de Inventarios.
Son algunos métodos para pronosticar las compras futuras de una empresa. Estos tiene plena validez para una aspecto tan importante como el control de inventarios.Para establecer un control de inventarios puedes disponerse, entre otros , de los siguiente métodos:
- Consumo de último periodo
- Consumo de promedio Móvil
- Método de ABC (También conocido comoanálisis de Pareto)
- Máximos y Mínimos (también conocido como de cantidades fijas).
- Teoría Justo a Tiempo.
Máximos y Mínimos.
Beneficios:
- Conviene aplicar el método de máximos y mínimos enespecial para materiales relativamente normalizados cuyos precios no fluctúan mucho y que se utilizan en cantidades bastante regulares .
Desventajas: Una empresa puede recurrir a éste método paraciertas clases de materiales pero NO para otras.
El sistema de máximos y Mínimos.
Supone el empleo de una requisición que representa la cantidad supuestamente más conveniente por comprar.
Una vezfija ésa cantidad, servirá de pauta en forma más o menos automática para emitir la requisición en el momento apropiado.
La requisición es emitida por almacén en el momento que en el stock aún sobrepasala cantidad mínima como para cubrir el consumo probable de material hasta la entrega de lo solicitado, conocido como punto de recompra ó de reaprovisionamiento.
- Al retirar las existencia dealmacén y disminuir el inventario máximo, se anota la cantidad de materiales que quedan en Almacén, hasta llegar al punto de recompra, y en éste momento se solicitará a compras, mediante una requisición, losmateriales que se necesiten.
- Mientras se espera la llegada del nuevo material las existencia irán disminuyendo hasta llegar al mínimo real, también llamado mínimo de seguridad.
- Pr último almomento de recibir los materiales e introducirlos al almacén, se entiende que las existencias llegarán nuevamente a su punto máximo.

Teoría Justo a Tiempo.

Es una filosofía de eliminación de... [continua]

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