Métodos de selección de proveedores


Carlos Basulto González (AL02701751)
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones
Tutora: Lizeth C. Aguirre
Abril 16, 2013

Título: Replica a Mariana M. García

¡Qué tal todos!Pareciera que en este foro no he planeado rebatir argumentos, más es que la verdad he coincidido con todos en la necesidad de llevar más allá el análisis de forma que permita un selección mejor fundamentadade un proveedor.

Por ejemplo, en su aportación inicial Mariana indica la importancia de contar con una herramienta que ayude a “concretizar los criterios vitales que queremos que sean cumplidos”por el proveedor, haciendo mención de aquellos relacionados con los costos, servicio, disponibilidad, gestiones, entre otros (García, 2013), y refiriendo la Matriz Pugh como un método que consideracumple con la característica.

En este sentido, Aidy Ali (2008) de la Universidad de Tecnología de Suranaree, nos refiere en su investigación sobre el tema la existencia de múltiples modelos para laselección de proveedores, a los que refiere como herramientas de Toma de Decisiones por Múltiples Criterios, o MCDM por sus siglas en inglés (Multiple Criteria Decision-Making), algunos de ellos máspopulares que otros, como los modelos basados en “pesos” (como el PJA, ampliamente explorado en el caso) que tienden a ser muy rápidos, fáciles y baratos de implementar, pero que por su naturalezatienden a ser influenciados por eventos recientes y por lo tanto pierden objetividad (Ali, 2008); por ejemplo, consideremos el caso: los criterios que establece el equipo están rodeados de la malaexperiencia que vive la empresa con sus proveedores locales.

Afortunadamente, Ali (2008) nos refiere otros modelos cuantitativos para la selección que buscan complementar los modelos altamente categóricos,como el PJA, por ejemplo, modelos orientados a costos, como el Costo Total de Propiedad (TCO, por sus siglas en inglés) o el Índice de Costos (Cost Ratio), que dependen de un buen sistema contable;...