MACROECONOMIA

ADMINISTRACION



Objetivos:
1.- buscar la eficiencia y ser eficaz para alcanzar los objetivos de la organización
EFICACIA CUANDO DE ALCANZA LA META
EFICIENCIA CUANDO SE LOGRAN LOS OBJETIVOS CON LOS MINIMOS RECURSOS
2.- Permitir una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla una organización o empresa.
3.- asegurar que esta produzca o preste sus servicios.Característica:
1.- Universalidad: se da en cualquier tipo de organización, tiene que tener coordinación es UNIVERSAL Ej.: Política, Sociedades Militares, religiosas empresas etc.
2.- Su Especificidad: se acompaña de distintos fenómenos, tiene características específicas difícil de confundir, tiene características propias y carácter específico.
3.- Su Unidad Temporal: aunque se distingan etapas, faces yelementos éste es único y se da en todo momento y se dan en mayor o menor grado
4.- Su Unidad Jerárquica: jefes de un organismo y su participación es de mayor grado y modalidades y forman parte de un solo cuerpo administrativo desde el gerente hasta el mayordomo.
5.- Valor Instrumental: administración de un medio para lograr un fin el de lograr en forma eficiente los objetivos.
6.- amplitud deejercicio: se aplica en todos los niveles de un organismo, gerentes supervisores etc.
7.- Interdisciplinariedad: usa diferentes ciencias relacionadas con la eficiencia en el trabajo Ej.: Matemáticas, estadísticas, derecho, economía, contabilidad, sociología, filosofía etc.
8.- flexibilidad: los principios y técnicas se adecuan a las diferentes necesidades.


PROCESO:
Se refiere a planear yorganizar la estructura de un organismo, para dirigir y controlar sus actividades, ES LA HABILIDAD GENERAL PARA ARMONIZAR LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES QUE SE ENCAMINAN AL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS.
AL FINAL DEL XIX SE HA DEFINIDO EN CUATRO FUNCIONES
PLANIFICACION ORGANIZACIÓN DIRECCION
CONTROL

GERENTE: Persona Responsable De Dirigir Las Actividades de una Organización para lograr sus metas –GERENTE actúa mediante relaciones con otras personas

ADMINISTRADOR: Persona en una Organización que dirigen las actividades de otros, responsabilidades operativas – se dividen en Operativos (trabajan directamente en un puesto o actividad – NO tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros) Administradores (Dirigen las actividades de otros)
Los administran un conjunto de recursos tantosmateriales, humanos, de tiempo y espacio en una EMPRESA UTIL Y EFECTIVA, tienen la responsabilidad de realizar actividades que permitan que las personas hagan su mejor esfuerzo y aportes a los objetivos del grupo u organización

SE CLASIFICAN
SUPERVISORES (1° FILA)
JEFES (Mandos medios) Ej. Jefe de Unidad, Dpto. Etc.
FUNCIONES
PRODUCCIÓN: dpto. Clave, se encarga del optimo aprovechamiento yde la adecuada introducción de infraestructura en una Organización
MERCADOTECNIA: Suma Importancia, responsable elaboración de métodos eficientes de manejo y coordinación de los sistemas de venta
FINANZAS: dispone de los medios económicos necesarios para cada dpto..., encargada de la obtención de fondos y suministro
RECURSOS HUMANOS: Suma Importancia, encargada del reclutamiento del personalidóneo para el buen funcionamiento de los fines comunes

























PLANIFICACION









Objetivos:
1.- Permitir que la empresa este orientada al futuro
2.- facilita la coordinación en la toma de decisiones
3.- resalta los objeticos organizacionales
4.- determina las necesidades anticipa-damente para operar adecuadamente
5.- Diseñarmétodos y procedimientos de operación
6.- Evita operaciones inútiles
7.- es la etapa básica del proceso administrativo antecede a la organización, dirección y control, y es su fundamento.
8.- establece un sistema racional para la toma de decisiones evitando corazonadas.
9.- facilita el control al permitir la eficiencia

Propósito:
1.- disminuir el riesgo al fracaso
2.- evitar los errores...