macrotendencias










INTRODUCCIÓN




Las macrotendencias reflejan la visión de negocio de las inversiones que producirán retornos garantizados a la organización.
Esta visión considera la inmensa capacidad de desarrollo y de creación de valor que las personas pueden aportar a la organización, y la necesidad de contar con todo este aporte para el éxito de la organización.
Estasmacrotendencias no son fortuitas ni ocurren al azar, sino que reflejan la necesidad:
De lograr competitividad en las organizaciones, en un mundo turbulento y lleno de desafíos, y de contar con el apoyo irrestricto y el soporte de los socios internos en la realización de los negocios y el logro de resultados.





























MACROTENDENCIAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTOHUMANO


Ser flexibles en la actualidad representa una ventaja competitiva para las organizaciones; los cambios constantes en cuanto a innovaciones tecnológicas, globalización además de la naturaleza cambiante del ámbito laboral representan un reto de adaptabilidad para las mismas.































De igual forma los continuos cambios en losmercados y altos niveles de competitividad representan un reto para los diversos tipos de empresas, independientemente de la industria o ramo a la que se dediquen.
Entre las nuevas tendencias en la gestión de talentos se encuentran la administración holística, gerencia cuántica, gestión del conocimiento, gestión por competencias, organizaciones con alma; con un énfasis en la cultura de confianza, endonde se estimula a cada quien a realizar su mejor aporte.
Este enfoque está orientado a la excelencia, sin límites en la capacidad creadora, con apertura en la toma de decisiones; en el cual, se tiene la capacidad de componer equipos de altos desempeño.
En el mismo, las funciones de la gestión de talentos van direccionadas al cliente y se transfiere gradualmente las decisiones y acciones de laanterior administración de recursos humanos, a la gerencia de línea.
Para concluir se puede afirmar que en esta nueva perspectiva de la gestión del talento humano, busca generar valor a través de las personas y las mismas son valoradas como seres integrales y no como un engranaje en el proceso productivo.



LAS PRINCIPALES MACROTENDENCIAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO SON:

1. Unanueva filosofía de acción:

La denominación ARH debe desaparecer y dar lugar a un nuevo y reciente enfoque: la gestión del talento humano.
En este nuevo enfoque, las personas se consideran seres humanos y no simples recursos empresariales.
Se tienen en cuenta y se respetan sus características y diferencias individuales, ya no se habla de administrar o gerenciar personas.
Con esta tendencia entodos los niveles de la organización, las personas se consideran socias que conducen los negocios de la empresa, utilizan la información disponible, aplican sus conocimientos y habilidades y toman las decisiones adecuadas para garantizar los resultados esperados.
Esto se convierte en la gran diferencia, la ventaja competitiva obtenida a través de las personas.
"Existe un consenso según el cualel principal cliente de la empresa es su propio empleado".
De ahí el surgimiento del endomarketing: el marketing interno, cuyo objetivo es mantener informados a los empleados de las filosofías, políticas y objetivos de la empresa, integrarlos a programas, ayudarlos en sus necesidades y aspiraciones para que las personas se sientan orgullosas de pertenecer y colaborar con la organización.
Deallí también la administración holística, que ve al hombre dentro de un contexto organizacional humano y ya no como una pieza o componente cualquiera del sistema productivo.

“Administrar con las personas es iniciar una nueva mentalidad empresarial".


El downsizing busca la reducción de la estructura organizacional de la empresa, de los niveles jerárquicos, la descentralización de las...