maestra de educ primaria

1. Describe el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y
obstáculos de su estilo?
El tipo de estilo de liderazgo es participativo, en el cual el líder motiva a losseguidores a compartir
ideas, facilitar el trabajo que estimula y son útiles para sus empleados.
Las ventajas de este estilo son algunas como; los subordinados tienen libertad para elegir sushorarios, su nivel de sueldo, el tipo de comunicación es abierta, es decir, no hay unos mandos
definidos ni están presionados por una fuerza autoritaria, gran flexibilidad y adaptación a los
cambios.Los obstáculos con los que se puede encontrar pueden ser también algunas de las ventajas que
hemos citado anteriormente, depende del punto de que se mire y la valoración que le queramos
dar.Consecuente con lo anterior la falta de autoridad puede desencadenar problemas de
comunicación y un libre albedrio descontrolado.

2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención?¿Cómo podrían manejarse
esos desafíos?

El principal reto que tiene que asumir un líder anti intervencionista es adaptarse al
entorno, que a pesar de las dificultades pueda continuar con su actividadeconómica con
éxito y seguir creciendo.
Consideramos que estos desafíos pueden afrontarse con un tipo de liderazgo flexible, y
con mucha comunicación con los trabajadores, buscando su bienestar yhaciéndolos sentir
parte de la empresa.

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una
capacitación de liderazgo en esta organización? Analice
Los futuroslíderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los seguidores cumplan los
objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles y estar abiertos a la crítica. Deben poder
persuadir a sussubordinados y crear un ambiente laboral estable y que motive a sus empleados a
trabajar de forma eficaz y eficiente.
Los mejores lideres tienen una visión realista de sí mismo y utiliza la...