maestria finanzas
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2013
Resumen ANTIOXIDO
Ideas fuertes
* Porter — la estrategia es una combinación de los fines por los cuales se está esforzando la empresa y los medios con cuales se está buscando llegar aellos.
* Hax y Majiluf— la estrategia es multidimensional y abarca todas las actividades fundamentales de un empresa.
La era de la estrategia
* fórmula explosiva de Toffler – el mundo planteanovedad, diversidad y transitoriedad.
* Este mundo plantea conflicto, a través de su interconectividad—abundancia de información con hechos, interpretaciones y percepciones diferentes.
*Mundo plantea incertidumbres—variables menos controlables y cambios tienen como limite la creatividad y la innovación de la gente.
* En este mundo los valores más preciadosson—especulación—supuestos—capacidad de interpretar.
El conflicto. La naturaleza de la estrategia
* Estrategia implica conocer un conflicto.
* Toda decisión implica 2 elementos—hechos y valores.
* Hechos son apartir del mundo percibido
* Valores expresan las motivaciones hacia este mundo.
* Los valores expresan nuestras voluntades—la motivación entonces es un impulso individual que guía nuestravoluntad libre para seleccionar valores.
* Los valores dan sentido a las situaciones y las situaciones ponen en acción los valores.
* Significados diferentes que surgen de atribuir valoresdiferentes al mismo mundo generan conflicto.
* Diferentes conflictos de una misma situación, según los valores que le atribuyamos.
La estrategia y el management
* Mintzberg—no hay ciencia en eltrabajo de la alta dirección.
* La esencia del management está en—negociación, comunicación/conversación—permanente búsqueda de interpretar los valores para resolver el conflicto competitivo.* Altos ejecutivos que están focalizados en la acción trabajan en el campo de la administración—solo los que privilegian las ideas están en el ámbito de la estrategia y el liderazgo.
Ideas fuertes
* Porter — la estrategia es una combinación de los fines por los cuales se está esforzando la empresa y los medios con cuales se está buscando llegar aellos.
* Hax y Majiluf— la estrategia es multidimensional y abarca todas las actividades fundamentales de un empresa.
La era de la estrategia
* fórmula explosiva de Toffler – el mundo planteanovedad, diversidad y transitoriedad.
* Este mundo plantea conflicto, a través de su interconectividad—abundancia de información con hechos, interpretaciones y percepciones diferentes.
*Mundo plantea incertidumbres—variables menos controlables y cambios tienen como limite la creatividad y la innovación de la gente.
* En este mundo los valores más preciadosson—especulación—supuestos—capacidad de interpretar.
El conflicto. La naturaleza de la estrategia
* Estrategia implica conocer un conflicto.
* Toda decisión implica 2 elementos—hechos y valores.
* Hechos son apartir del mundo percibido
* Valores expresan las motivaciones hacia este mundo.
* Los valores expresan nuestras voluntades—la motivación entonces es un impulso individual que guía nuestravoluntad libre para seleccionar valores.
* Los valores dan sentido a las situaciones y las situaciones ponen en acción los valores.
* Significados diferentes que surgen de atribuir valoresdiferentes al mismo mundo generan conflicto.
* Diferentes conflictos de una misma situación, según los valores que le atribuyamos.
La estrategia y el management
* Mintzberg—no hay ciencia en eltrabajo de la alta dirección.
* La esencia del management está en—negociación, comunicación/conversación—permanente búsqueda de interpretar los valores para resolver el conflicto competitivo.* Altos ejecutivos que están focalizados en la acción trabajan en el campo de la administración—solo los que privilegian las ideas están en el ámbito de la estrategia y el liderazgo.
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