maestro de educacion primaria
Páginas: 7 (1564 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2013
Marco Teórico
El BENCHMARKING es un concepto simple y en muchos casos impulsa a una respuesta casi instantánea, es una técnica utilizada por organizaciones para diseñar ideas y así obtener una ventaja competitiva. Consiste en captar las mejores ideas practicas, estrategias, procedimientos y técnicas que utilizan otras empresas o unidades organizacionales en forma exitosa, con elpropósito de compararlas con las nuestras y cuando sea necesario adaptarlas e implementarlas en nuestra propia organización.
El BENCHMARKING ha impactado fuertemente en las organizaciones hasta tal punto que en la actualidad es el enfoque moderno menos criticado y más ampliamente aceptado en las empresas, la aplicación del BENCHMARKING se realizo por primera vez en la corporación XEROX, obteniendoexcelentes resultados lo que determino su rápida amplia difusión desde los años 80s hasta la actualidad la corporación XEROX recurrió al BENCHMARKING en forma continua para poder hacer frente a la fuerte competencia japonesa en los años 80s, logrando resultados extraordinarios, MOTOROLA, BRISTON-MYERS, BAXTER INTERNACIONAL, IBM-ROCHESTER, AMERICAN AIRLINES, NCR, QUAD GRAPHICS, USAA, SOLECTRON,ZYTEC, TIME-LIFE, son algunas de las empresas que han desarrollado modelos y han enriquecido el desarrollo del BENCHMARKING, hoy son miles las empresas en el mundo que usan este enfoque como un arma competitiva de primer nivel.
Las empresas siempre han observado lo que hace la competencia y en general otras empresas, tomando ideas estrategias y procedimientos y adaptándolos a sus propiascondiciones. La diferencia con el BENCHMARKING es que este no es casual, improvisado o esporádico, si no que es un enfoque sistemático, continuo y planificado. Esta diferencia ha significado para una gran cantidad de empresas un enorme salto competitivo en el mercado.
VENTAJAS BENCHMARKING
Las ventajas más importantes que presenta este enfoque a las organizaciones que lo adoptan se analizan acontinuación:
Permiten introducir mejoras con bajo costo y poco riesgo
Siempre habrá un gran espacio que corresponde a descubrimiento y pruebas exitosas que otros han realizado y que nosotros desconocemos, este solo hecho es suficiente para justificar la necesidad del BENCHMARKING, el factor riesgo disminuye aun mas si el equipo de BENCHMARKING logra detectar cómo funciona el sistema, cuales sonlos factores claves para su éxito y se logra captar los aspectos más relevantes de la experiencia de otras compañías.
Disminuye el tiempo para producir cambios efectivos
El BENCHMARKING permite disminuir considerablemente el tiempo requerido para el diseño, implantación y obtención de resultados de los procedimientos o practicas que se han captado y adaptado a la organización, el factor tiempoes actualmente un elemento crucial para competir exitosamente en el mercado.
Dirige a la organización hacia grandes desafíos
El BENCHMARKING se enfoca hacia fuera de la organización hacia desafíos de excelencia la búsqueda de las mejores prácticas que usan en el entorno lleva a la empresa a plantearse retos competitivos de alto nivel y salirse de su enfoque hacia lo interno de la organización,el BENCHMARKING posee tres factores que justifican su uso, fija un desafío en el que el punto de referencia es la excelencia en un entorno competitivo. Puede ser alcanzable, debido a que es una práctica ya existente muestra las diferencias entre nuestros sistemas y los más exitosos del mercado.
Logra un mejoramiento continuo de la organización
El BENCHMARKING es un medio que tiene laorganización para estar captando y adaptando las mejores prácticas del entorno de manera permanente dado los rápidos cambios que se dan en el mismo. Las empresas actúan en un entorno muy dinámico en que las ideas y prácticas fluyen con gran velocidad razón por la cual deben estar permanentemente atentas para enfrentar los cambios.
TIPOS DE BENCHMARKING
BENCHMARKING COMPETITIVO
Es el más...
Marco Teórico
El BENCHMARKING es un concepto simple y en muchos casos impulsa a una respuesta casi instantánea, es una técnica utilizada por organizaciones para diseñar ideas y así obtener una ventaja competitiva. Consiste en captar las mejores ideas practicas, estrategias, procedimientos y técnicas que utilizan otras empresas o unidades organizacionales en forma exitosa, con elpropósito de compararlas con las nuestras y cuando sea necesario adaptarlas e implementarlas en nuestra propia organización.
El BENCHMARKING ha impactado fuertemente en las organizaciones hasta tal punto que en la actualidad es el enfoque moderno menos criticado y más ampliamente aceptado en las empresas, la aplicación del BENCHMARKING se realizo por primera vez en la corporación XEROX, obteniendoexcelentes resultados lo que determino su rápida amplia difusión desde los años 80s hasta la actualidad la corporación XEROX recurrió al BENCHMARKING en forma continua para poder hacer frente a la fuerte competencia japonesa en los años 80s, logrando resultados extraordinarios, MOTOROLA, BRISTON-MYERS, BAXTER INTERNACIONAL, IBM-ROCHESTER, AMERICAN AIRLINES, NCR, QUAD GRAPHICS, USAA, SOLECTRON,ZYTEC, TIME-LIFE, son algunas de las empresas que han desarrollado modelos y han enriquecido el desarrollo del BENCHMARKING, hoy son miles las empresas en el mundo que usan este enfoque como un arma competitiva de primer nivel.
Las empresas siempre han observado lo que hace la competencia y en general otras empresas, tomando ideas estrategias y procedimientos y adaptándolos a sus propiascondiciones. La diferencia con el BENCHMARKING es que este no es casual, improvisado o esporádico, si no que es un enfoque sistemático, continuo y planificado. Esta diferencia ha significado para una gran cantidad de empresas un enorme salto competitivo en el mercado.
VENTAJAS BENCHMARKING
Las ventajas más importantes que presenta este enfoque a las organizaciones que lo adoptan se analizan acontinuación:
Permiten introducir mejoras con bajo costo y poco riesgo
Siempre habrá un gran espacio que corresponde a descubrimiento y pruebas exitosas que otros han realizado y que nosotros desconocemos, este solo hecho es suficiente para justificar la necesidad del BENCHMARKING, el factor riesgo disminuye aun mas si el equipo de BENCHMARKING logra detectar cómo funciona el sistema, cuales sonlos factores claves para su éxito y se logra captar los aspectos más relevantes de la experiencia de otras compañías.
Disminuye el tiempo para producir cambios efectivos
El BENCHMARKING permite disminuir considerablemente el tiempo requerido para el diseño, implantación y obtención de resultados de los procedimientos o practicas que se han captado y adaptado a la organización, el factor tiempoes actualmente un elemento crucial para competir exitosamente en el mercado.
Dirige a la organización hacia grandes desafíos
El BENCHMARKING se enfoca hacia fuera de la organización hacia desafíos de excelencia la búsqueda de las mejores prácticas que usan en el entorno lleva a la empresa a plantearse retos competitivos de alto nivel y salirse de su enfoque hacia lo interno de la organización,el BENCHMARKING posee tres factores que justifican su uso, fija un desafío en el que el punto de referencia es la excelencia en un entorno competitivo. Puede ser alcanzable, debido a que es una práctica ya existente muestra las diferencias entre nuestros sistemas y los más exitosos del mercado.
Logra un mejoramiento continuo de la organización
El BENCHMARKING es un medio que tiene laorganización para estar captando y adaptando las mejores prácticas del entorno de manera permanente dado los rápidos cambios que se dan en el mismo. Las empresas actúan en un entorno muy dinámico en que las ideas y prácticas fluyen con gran velocidad razón por la cual deben estar permanentemente atentas para enfrentar los cambios.
TIPOS DE BENCHMARKING
BENCHMARKING COMPETITIVO
Es el más...
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