Maestros

DIAGNÓSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
Diagnóstico de Direccionamiento
¿Cómo se ha orientado el negocio?
¿Para dónde se dirige?
Equipo de trabajo
El Asesor debe conformar su equipo de trabajo conaquellas personas más representativas de cada uno de los departamentos, que estén identificadas con el progreso de la empresa.
Para que las soluciones no sean impuestas sino extraídas de lasdinámicas y aceptadas por el grupo y garantizar la implementación.
Reseña histórica
Cómo se organizó, cuáles fueron sus primeras dificultades, cómo consiguieron los mejores logros, cuáles son losproyectos actuales, cuáles han sido los principales problemas .
PRINCIPIOS CORPORATIVOS
Visión.
Misión.
Creencias .
Valores .
Héroes.
Visión
Es el Sueño de los líderes de la empresa .Declaración amplia y suficiente del estado organizacional que se desea alcanzar al final de un plazo.
Misión
Razón de ser de la organización para sus clientes .
Aspectos: Cubrimiento de operacionesClases de productos, mercados, talento humano
Responde a: Para que existe la organización, cuáles son sus prioridades, derechos y responsabilidades.
Creencias
Creencias en ser el mejor.Importancia de las personas como individuos.
Importancia del crecimiento de la empresa.
Importancia de los beneficios.
Valores
Que inspiran la vida
de la organización:
Respeto.
Moral.
Ética.Solidaridad.
Principios
Equidad.
Transparencia.
Honestidad.
Participación.
Rentabilidad.
Responsabilidad social y ecológica.
C ULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional estacimentada en la historia, los valores, los principios, creencias, costumbres, comportamientos, tácticas, símbolos, ritos de la empresa.
C LIMA ORGANIZACIONAL
Identidad.
Pertenencia.Compromiso.
Solidaridad.
Colaboración.
DISEÑO ESTRATÉGICO
Visión.
Misión.
Estrategias.
Objetivos.
Metas.
Planes de acción.
Programas.
Objetivos
Resultados que la organización espera...