Finanzas
Páginas: 4 (978 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2011
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
Docente:
*Hupiu Ricardo
Curso:
*Diseño Organizacionales Y procesos
Ciclo:
V
Carrera:
Administración y Negocios internacionales
2011
ANALISISPERT-CPM
I. Antecedentes.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América,en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempodisponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundoorigen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y laoptimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar elmétodo del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.II. Definición.
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyectoque debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
III. Conceptos Básicos
2.1 PERT (Program Evaluation and Review Technique). Las traducción de las siglas en ingléssignifican: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar.
Cuando hay un grado...
Docente:
*Hupiu Ricardo
Curso:
*Diseño Organizacionales Y procesos
Ciclo:
V
Carrera:
Administración y Negocios internacionales
2011
ANALISISPERT-CPM
I. Antecedentes.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América,en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempodisponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundoorigen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y laoptimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar elmétodo del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.II. Definición.
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyectoque debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
III. Conceptos Básicos
2.1 PERT (Program Evaluation and Review Technique). Las traducción de las siglas en ingléssignifican: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar.
Cuando hay un grado...
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