Magister

CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES PARA LA INNOVACIÓN
2012

ORGANIZACIÓN INNOVADORA
“La única manera que una organización sea competitiva a largo plazo es innovando más que la competencia. Cuando una organización es consciente de esto no le queda más remedio que tomar alguna medida para

volverse

innovadora”.

ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Es una organización que usualmente introduceinnovaciones (innovación sostenible). ES UNA ORGANIZACIÓN QUE HA LOGRADO CREAR Y DESARROLLAR UNA CULTURA Y UN CLIMA PARA LA INNOVACION, genera actividades innovadoras: aquellas relacionadas con todas las operaciones científicas, de I+D, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales, conducentes a introducir innovaciones.

2012

2010

2008

Nota: En cada figura hay un enlace, dar clickencima para acceder al portal

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NUEVOS PARADIGMAS DE LA GESTION
“Una nueva dimensión de la GESTION se
requiere para enfrentar los retos actuales en tecnología, organización, finanzas, competencias de la fuerza laboral, entrenamiento, proyección a futuro…el nuevo paradigma de gestión debe

orientarse a crearorganizaciones flexibles, mas comunicativas, que aprenden continuamente en el desarrollo de su operación”
Mark Dodgson, ibid

MANAGEMENT 1.0 MODELO DE GESTIÓN TRADICIONAL
ESTANDARIZACIÓN JERARQUÍA CONFORMIDAD ESPECIALIZACIÓN ALINEACIÓN PREDICATIBILIDAD

GRATIFICACIONES EXTRÍNSICAS

CONTROL, EFICIENCIA, RUTINA!
Management 2.0, Gary Hamel, 2011

MANAGEMENT 2.0

PROPÓSITO JERARQUÍA NATURAL ABAJOHACIA ARRIBA COMUNIDADES APASIONADAS

DESAGREGACIÓN DINÁMICA DE MERCADOS TRANSPARENCIA Y APERTURA

LIBERTAD

CONTROL Y FLEXIBILIDAD!
Management 2.0, Gary Hamel, 2011

CREACION DE CAPACIDADES

Liderazgo y organización
Enfoque sistemático e instrumentos para llevar a cabo el proceso de innovación.

Alta gerencia y la organización comparten visión común de la innovación. Se defineuna estrategia de innovación.

Procesos, herramientas, métricas
Enfoque organizado para construir competencias para la innovación.

Capacidades de innovación

Cultura

Colaboración, flexibilidad, tolerancia, exploración, incentivos.

Personas

Adaptación de Strategos

Liderazgo y organización

LIDERAZGO Y ORGANIZACIÓN
COMPROMISO E IMPULSO DE LA ALTA GERENCIA
P&G OPEN INNOVATION70% ORIGINADA FUERA DE LA EMPRESA: A. G LAFLEY

≠

PROCESO TOP-DOWN

CEMEX INNOVATION POWERHOUSE LEONARDO ZAMBRANO

WHIRLPOOL INNOVATION FROM EVERYONE AND EVERYWHERE DAVID WHITMAN

ESTRUCTURA PARA LA INNOVACIÓN
CONSULTORIA

GERENTE DE INNOVACIÓN LÍDERES, FORMADORES

COMITES
PROYECTOS!

GERENTE DE INNOVACIÓN
“Coordina las iniciativas del programa de innovación en la empresa,dirige a los líderes de innovación, se asegura de que haya un flujo constante de ideas y que los proyectos de innovación se implementen”
ES NECESARIO?
LIBRO DE INNOVACION EN AMERICA LATINA, 2011

GERENTE DE INNOVACIÓN
FORMULAR LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN LIDERAR Y PROMOVER LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA PROMOVER LA BÚSQUEDA Y GENERACIÓN DE IDEAS PARTICIPAR, ORIENTAR Y ASUMIR LA SELECCIÓN DE IDEASY PROYECTOS DISEÑAR LA ESTRATEGIA DE INVERSIÓN EN INNOVACIÓN

GERENTE DE INNOVACIÓN
DESPLEGAR LA INNOVACIÓN, HACERLA VISIBLE EN LA ORGANIZACIÓN, LENGUAJE COMÚN IMPULSAR PROCESOS DE APRENDIZAJE Y ACOMPAÑAMIENTO A OTROS NIVELES PROTEGER LOS RESULTADOS DE LA INNOVACIÓN Y OBTENER VALOR DESARROLLAR Y PROMOVER ACCIONES PARA FOMENTAR LA CULTURA Y CLIMA DE LA INNOVACIÓN DESARROLLAR, ADOPTAR EIMPLANTAR INSTRUMENTOS EN LAS DIFERENTES ETAPAS DE LA INNOVACIÓN

LÍDERES DE INNOVACIÓN
"Promueven la innovación en los diferentes departamentos o áreas de la empresa y aseguran que los proyectos de innovación se ejecuten. Son los representantes de la Gerencia de Innovación en su departamento"

LIBRO DE INNOVACION EN AMERICA LATINA, 2011

LÍDER DE INNOVACIÓN
Apoyan y retroalimentan a los...