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CAPITULO 2: PROCESO FORMAL DE PLANIFICACION

Proceso de planificación estratégica: esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado, que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y asignación de responsabilidades para su ejecución.

Niveles jerárquicos de planificación:

• Nivel corporativo:

Residen las decisiones que por su naturaleza, han de serenfrentadas considerando la firma como un todo. Estas decisiones no pueden descentralizarse sin correr riesgo de cometer graves errores de suboptimizacion.

Quien toma las decisiones a nivel corporativo no solo recae en el gerente.

• Nivel del negocio:

Apunta a asegurar una ventaja competitiva a largo plazo en cada uno de los negocios de la firma.

Se encuentra en el corazón de lasacciones gerenciales.

• Nivel funcional:

No solo consolidan requerimientos funcionales exigidos por el conjunto de negocios de la firma, sino que deben incluir de un modo preferente los argumentos competitivos para desarrollar sus competencias distintivas en los mercados en que la empresa participa.

Las funciones claves: finanzas, recursos humanos, tecnología, adquisiciones,producción, mercadeo, distribución y servicios, necesitan ser abordadas estratégicamente, para lo que debemos hacer esfuerzos para conseguir información externa, a fin de entender como los competidores están aprovechando sus recursos funcionales para desarrollar las habilidades orientadas a mejorar su posición competitiva.

Meritos de la planificación estratégica formal

La planificación estratégicaformal constituye una poderosa contribución para desarrollar la comprensión de los temas del nivel ejecutivo y la toma de decisiones.

- El proceso de planificación ayuda a unificar las directrices de la empresa: el proceso de planificación moviliza a todos los ejecutivos claves hacia objetivos compartidos, en los que hay consenso.

- La segmentación de la firma mejora notoriamente: secentra en la búsqueda de negocios autónomos, orientados hacia los servicios de mercados externos, y el reconocimiento de las oportunidades de integración horizontal y vertical para lograr plenamente el potencial de la firma.

- El proceso de planificación introduce una disciplina en el pensamiento a largo plazo de la firma: la planificación levanta el horizonte de todos los ejecutivos,alentándolos a reflexionar creativamente sobre la dirección estratégica de negocios.

- El proceso de planificación es un recurso educacional y una oportunidad para llevar a cabo interacciones múltiples y negociaciones a todo nivel.

Limitaciones de la planificación estratégica formal que deben evitarse:

- Riesgo de excesiva burocratización

- carencia de una integración con otrossistemas formales de gestión

- gran diseño versus incrementalismo lógico

- planificación formal versus planificación oportunista

|factores |Planificación formal |Planificación oportunista |
|oportunidad |Proceso sistemático que se ciñe a un calendario prescrito|Respuestas a emergencias inesperadas de oportunidades y amenazas|
|Ámbito |A través de toda la corporación |Usualmente circunscrito a un segmento de la corporación |
|propósito |Trata de desarrollar una adaptación coordinada y proactiva, y una capacidad |Se basa en capacidades que permiten holgura yflexibilidad para |
| |de anticipación a los cambios en el medio externo, en tanto que busca |reaccionar ante acontecimientos |
| |mantener la efectividad interna y al eficiencia | |


- un proceso de planificación regido por un...