malas practicas

SINERGIA LABORAL





HECTOR HEIDER FUKENES
CODIGO 706520









Manizales, 2014-10-05
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MANIZALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SINERGIA LABORAL

Según la SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES las principales causas por las cuales las empresas entran en crisis son:
1. Alto endeudamiento
2. Deficiencia organizacional, administrativa,financiera y empresarial
3. Competencia y contrabando
4. Revaluación
5. Problemas en la empresa
6. Fenómenos naturales
7. Problemas con proveedores
8. Baja rotación de cartera
En este artículo se hablará sobre el segundo punto y basándose en la sanción que afectó la aerolínea LAN por el “ejercicio de políticas antisindicales y perjuicio de los derechos laborales”, a quien la Fiscalía General de laNación le adelanta un proceso de investigación.
Así lo informa la Asociación colombiana de aviadores civiles (Acdac), la cual aseguró el pasado 11 de marzo el Ministerio de Protección Social ratificó el fallo en contra de la administración de Aires- LAN Colombia. (http://www.elnuevodia.com.co/nuevodia/actualidad/economica/177062-sancion-contra-aires-lan-colombia-por-malas-practicas) Abril 1,2013.

Aproximadamente 832.000 trabajadores se encuentran afiliados en unos 3.500 sindicatos en Colombia, un gran motivo para verlos como una opción de surgimiento y crecimiento y dejar a un lado el concepto de conflicto y la piedra en el camino; es por esto que depende de la administración en las empresas y de sus responsables, el convencimiento de estos conceptos fundamentales para entablar unaalianza estratégica para cumplir los objetivos de la organización, que a su vez conlleva a que se cumplan los de sus trabajadores, pues bien la empresa necesita de los sindicatos o convenciones colectivas y viceversa.
Se denota que algunos empleados confunden la idea de pertenecer a un sindicato sintiéndose con más derechos que los que no hacen parte de los mismos, pero que mejor hablar de porqué surgen los sindicatos sino es por el mismo olvido o descuido de las empresas por sus empleados, de aquellas posibles dimensiones tanto personales como familiares y más aun laborales, lo primordial en las empresas es generar valor agregado y satisfacer las necesidades de los clientes y en la actualidad generar necesidades que los clientes creen no tener, que mejor manera de cumplir esteobjetivo o meta que satisfaciendo las necesidades de los mismos empleados, de esta manera se conseguirá que el cliente reciba un excelente servicio, un producto o servicio de calidad, evidentemente los sindicatos nacen de la necesidad de que alguien represente la voz del empleado ante sus superiores.

Se determina como un reto para el administrador pensar en generar utilidades y retribuir a losaccionistas sin dejar a un lado el factor humano de la empresa, no es simple ver los pequeños detalles que mejoran la calidad de los empleados en sus puestos laborales pero generalmente los detalles simples en mejora de los mismos genera un alto rendimiento laboral, pues para el empleado es demasiado satisfactorio que la empresa sepa que existe y que su bienestar es importante para la empresa,detalles como un saludo, preguntar por la familia, definir eventos donde se comparta en familia y permita reconocer realmente la empresa como un segundo hogar y no solo de nombre, hay que hacer realidad esas palabras divinas de que el trabajo es nuestro segundo hogar, cuando realmente parece ser el primero evaluando el tiempo laboral frente al tiempo en el hogar.

Lo más importante no es determinar simanejar un pacto colectivo o un sindicato es favorable para la empresa, lo primordial es trabajar en equipo, ligar los objetivos tanto de los empleados como el de la empresa y llevar a cabo una sinergia para satisfacer las necesidades de los empleados y tener presente que el trabajo que se realiza con compromiso, sentido de pertenencia y más aun con cariño el resultado en el producto no tiene...