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3.1 Concepto e importancia de la planeación.

Su concepto

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las terminaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.

Goetz ha dicho que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, nohabrían ocurrido”. Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear “consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro”

Su importancia.
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente ylos recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia,los planes erróneos afectan la salud de toda la organización. Esta es la razón por la que la prensa comercial (The Wall Street Journal, Fortune, y otros) dedican tanta atención a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una organización. Sus lectores son accionistas que utilizan esta información para juzgar eldesempeño actual de la organización y sus posibilidades de éxito futuro.
Planear es tan importante como hacer… Porque:
* Sirve de base para las demás funciones: La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (alpermitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
* El resultado de la planeación es la eficiencia, promovido a través del orden; no se puede lograr este fin con la improvisación; es por esto que se hace necesaria la planeación.
* En la parte dinámica del proceso administrativo, el centro es planear, si administrar es “hacer a través de otros”, se necesita primero hacerplanes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
* El objetivo sería infecundo (es decir no se lograría) si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.
* La planeación se considera como el fundamento de la administración, es decir, por adelantadoQUÉ HACER, CÓMO, CUÁNDO HACERLO Y QUIÉN HA DE HACERLO.
* Si la planeación está mal hecha, la ejecución estará mal hecha y los productos de la empresa también será pobres y malos.
* Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos: La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazarcursos de acción.
* Genera compromiso y motivación: La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.

3.2 Principios de planeación.

Principio: Fundamento, aseveración fundamental que permite el desarrollo de un razonamiento o estudio científico. En la administración son una serie derecomendaciones o directrices que nos guían en la correcta ejecución del proceso administrativo.

Munch Galindo y García Martínez: Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya aplicación es indispensable para lograr una administración racional.

Por tanto, para planear eficientemente, es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

1. Factibilidad. Lo que...