mana 230
Páginas: 5 (1166 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2014
Después de haber contemplado varias referencias puedo decir que el liderazgo tiene muchas definiciones, según opinen las personas. Pero según estudios realizados por diversos investigadores las definiciones mas acertadas son:
1. Liderazgo es el comportamiento de un individuo cuando dirige sus acciones a una meta en común. (Hemphill y Cons 1957)
2. Liderazgo consiste en la influenciainterpersonal, ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación, hacia el logro de una determinada meta o metas. (Tannenbaum,Wechsler y Massarik,1961).
3. Liderazgo es la iniciación y mantenimiento de la estructura de expectativas e interacción. (Stogdill,1974).
4. Liderazgo es la influencia incrementada sobre aspectos mecánicos vinculados a las rutinas directivas de unaorganización. (Katz y Kahn, 1978).
5. Liderazgo es el proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado hacia el logro de un objetivo ( Rauch y Behling, 1984)
6. Líderes son aquellas personas que realizan contribuciones significativas a un determinado orden social, y las que se las percibe como haciendo estas contribuciones .( Horsking,1988)
7. Liderazgo es un proceso de dar unsentido ( en una dirección significativa)al esfuerzo colectivo, y realizando asimismo esfuerzoa para expandir el esfuerzo realizado ( Jacobs y Jacques,1990).
Concepto de Empowerment
El termino empowerment o empoderamiento es la nueva técnica de gerencia estratégica que esta llevando al éxito a empresas que desean adoptar parcial o completamente esta modalidad. Empresas como Google, Wal-mart,Toyota, Home Depot y otras. El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado uncambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
Susignificado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de estamanera los objetivos propuestos.
En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.
Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad alempleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo.
Artículos de Empowerment-www.degerencia.com //tema empowerment ,empoderamiento
Participación laboral: Losdiferentes modos en que la distribución del poder en una organización es o puede ser compartida (Quintanilla y Bonavia, 1999).
Reflexiones en tomo al constructo de la participación en las organizaciones
T Bonavia, I Quintanilla - Anuario de psicología, 1999 - researchgate.net
Cinco tipos de líderes:
Autocrático
Un líder autocrático normalmente tiene el poder absoluto y utiliza un estilo...
Después de haber contemplado varias referencias puedo decir que el liderazgo tiene muchas definiciones, según opinen las personas. Pero según estudios realizados por diversos investigadores las definiciones mas acertadas son:
1. Liderazgo es el comportamiento de un individuo cuando dirige sus acciones a una meta en común. (Hemphill y Cons 1957)
2. Liderazgo consiste en la influenciainterpersonal, ejercida en una situación y dirigida a través del proceso de comunicación, hacia el logro de una determinada meta o metas. (Tannenbaum,Wechsler y Massarik,1961).
3. Liderazgo es la iniciación y mantenimiento de la estructura de expectativas e interacción. (Stogdill,1974).
4. Liderazgo es la influencia incrementada sobre aspectos mecánicos vinculados a las rutinas directivas de unaorganización. (Katz y Kahn, 1978).
5. Liderazgo es el proceso de influir sobre las actividades de un grupo organizado hacia el logro de un objetivo ( Rauch y Behling, 1984)
6. Líderes son aquellas personas que realizan contribuciones significativas a un determinado orden social, y las que se las percibe como haciendo estas contribuciones .( Horsking,1988)
7. Liderazgo es un proceso de dar unsentido ( en una dirección significativa)al esfuerzo colectivo, y realizando asimismo esfuerzoa para expandir el esfuerzo realizado ( Jacobs y Jacques,1990).
Concepto de Empowerment
El termino empowerment o empoderamiento es la nueva técnica de gerencia estratégica que esta llevando al éxito a empresas que desean adoptar parcial o completamente esta modalidad. Empresas como Google, Wal-mart,Toyota, Home Depot y otras. El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
La globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, han impulsado uncambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.
Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.
Susignificado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir, entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de estamanera los objetivos propuestos.
En el marco de esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.
Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad alempleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo.
Artículos de Empowerment-www.degerencia.com //tema empowerment ,empoderamiento
Participación laboral: Losdiferentes modos en que la distribución del poder en una organización es o puede ser compartida (Quintanilla y Bonavia, 1999).
Reflexiones en tomo al constructo de la participación en las organizaciones
T Bonavia, I Quintanilla - Anuario de psicología, 1999 - researchgate.net
Cinco tipos de líderes:
Autocrático
Un líder autocrático normalmente tiene el poder absoluto y utiliza un estilo...
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