Mana 230 conducta organizacional

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Charles Peterson
Conducta Organizacional
MANA 230
Prof. Rosa M. Berlingieri





¿El comportamiento Organizacional y la creación de grupos de trabajo?



Introducción
El ensayo acontinuación es un extracto del capítulo “Fundamentos del comportamiento de grupo”, del libro “Comportamiento Organizacional” escrito por Stephen P. Robbins. Tratare de cubrir los diferentes gruposexistentes en la organización su desarrollo y como estos aportan al bienestar corporativo.
Desarrollo
Para una compañía lograr resultados óptimos debe comprender cuales son los fundamentos delcomportamiento del individuo y los grupos en la cultura corporativa. Debe identificar, colaboración, aptitudes del empleado, liderazgo y personalidad. Para así utilizando estas herramientas pueda crear gruposde trabajo que logren una mejor eficacia y productividad y poder lograr las metas trazadas.
Un grupo de trabajo se puede definir como un conjunto de empleados con unas cualidades o característicasespeciales únicas por individuo que lo distinguen. Es una asociación de recursos unidos para un fin común que utilizan esas capacidades especiales para lograr las metas trazadas por las organizaciones.Existen los grupos formales que son los que tiene una estructura establecida y unas tareas asignadas. Ejemplo un grupo quirúrgico, doctor, enfermeras, anestesiólogo son un grupo formal.
En cambiolos grupos informales son uniones o alianzas formadas naturalmente en el ambiente de trabajo. Entonces podríamos decir que los grupos formales tienen una estructura y tareas dictadas por laorganización mientras que los grupos informales son uniones de amistad o alianzas para lograr unas metas.



Los grupos de mandos o Formales tienen la limitante que están formados con una jerarquía demando y tareas definidas. La gente podría estar o no estar alineada con las tareas creando estás desinterés.
Los grupos que se desarrollan debido a que en los integrantes tienen una o más...
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