Managing Oneself - Peter Drucker

GESTIONARSE A SI MISMO
Dada la alta competencia que se ve entre los profesionales de hoy en día, la responsabilidad del éxito laboral de cada uno ya no recae en las empresas, sino en el individuocomo tal; éste debe tener en cuenta dónde están sus fortalezas, cómo se desempeña mejor, cómo interactuar con las demás personas para efectuar una mejor contribución en el ámbito laboral yprofesional; por ende, debe gestionarse a sí mismo, algo así como administrar sus propios recursos con los cuales alcanzar el éxito.
¿Cuáles son mis fortalezas?
Es muy importante saber en qué se es bueno, yaque una persona solo puede desempeñarse bien desde sus fortalezas, por esto al conocerlas de antemano, es mucho más fácil adaptarse a un trabajo específico que esté acorde a estas. Para esto existeuna manera de descubrirlas que es el Análisis de Realimentación, la idea es escribir en una hoja, lo que se espera que ocurra al tomar una decisión y compararla luego de aproximadamente un año con losresultados reales. Este método mostrará las fortalezas, las debilidades y lo que no permite conseguir los resultados esperados. Luego es preferible gastar tiempo mejorando las fortalezas que lasdebilidades, ya que se gastará mucho menos tiempo, energía y recursos, y se puede lograr un desempeño espectacular.
¿Cómo me desempeño?
La forma en cómo se desempeña una persona es única y esta dependede la personalidad, por ende de la educación recibida desde antes de comenzar a trabajar. Los mejores resultados se obtienen trabajando como mejor nos desempeñamos. Debemos saber si somos lectores oauditores, donde lector es aquel que recibiendo ayuda adquiere conocimiento previo a la discusión de un tema específico y auditor, el que es capaz de desenvolverse sin ayuda frente a un debateespontáneamente. También se debe entender cómo se aprende, algunos aprenden hablando, otros escuchando y otros escribiendo y al tiempo saber si el mejor desempeño surge al trabajar en grupo o por si solos...