Managing oneself

Páginas: 3 (512 palabras) Publicado: 18 de mayo de 2015
Rodrigo Carbonell Suzawa
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Managing Oneself

Hoy en día, vivimos en una sociedad en la cual el más fuerte es el que “sobrevive ante las adversidades”, es decir que el que mejor preparadoesta, tendrá un camino más fácil que recorrer en el ámbito laboral, de acuerdo a la profesión que alguien realiza. Además de tener que ser el más fuerte, también se necesitan diferentes capacidades yvalores que nos ayuden en las relaciones con otras personas.

Este artículo se trata básicamente en evaluarse a sí mismo, poner a la luz nuestras cualidades y nuestros defectos de los cuales podemosaprender a corregirlos y así poder encontrar un ambiente laboral en el cual uno se sienta a gusto.

Es de suma importancia conocer nuestras fortalezas y debilidades y dejar atrás el error que comúnmentecometemos de enfocarnos en nuestras debilidades, pensando que estas en realidad son nuestras fortalezas, para actuar. La importancia de conocer nuestras fortalezas es fundamental, y la mejor formas deconocerlas es por medio del método “Feedback”, en el cual nos recomienda anotar las decisiones importantes tomadas en ese instante en un papel que es lo que se espera al tomarla y al tiempo compararlos resultados anotados con los resultados obtenidos. Al utilizar este método saldrán a la luz diferentes cualidades que podremos corregir para poder tener un mejor desempeño.

Así mismo, nuestrodesempeño depende meramente de nuestras fortalezas. Todas las personas tienen metas propias, pero es difícil encontrar a alguien que tenga muy claro cual es el camino más adecuado para lograrlas y parahacerlo en el tiempo establecido desde un principio. Es importante recalcar que nuestra personalidad y la forma en la que actuamos en casa, recae de forma directa en nuestro desempeño.

Desde que somospequeños se nos empiezan a inculcar valores. Cada persona posee diferentes valores y ellos impactan directamente en la forma en la que nos desempeñamos laboralmente, el problema recae cuando los...
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