Mandato de Auditoria
Páginas: 9 (2206 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2014
LA AUDITORÍA INTERNA Y LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES ADMINISTRATIVAS
1. ANTECEDENTES:
Para poder comprender en una mejor y mayor forma la relación existente entre la Auditoria Interna y las Herramientas Gerenciales Administrativas, y su importancia y efectivo funcionamiento en conjunto para los intereses de la Gerencia y Administración de cada compañía, partiremos, en primera instancia,de los conceptos generales de estos.
1.1. CONCEPTOS BÁSICOS:
1.1.1. AUDITORIA INTERNA:
Es una actividad de evaluación independiente establecida dentro de una organización, para examinar y evaluar las operaciones contables, financieras y administrativas, como base para la prestación de un servicio a los más altos niveles de dirección.
1.1.2. FUNCIÓN DE LA AUDITORIA INTERNA:
Lafunción de auditoria interna demanda profesionales de alto nivel, para atender los requerimientos de las empresas, desarrollando su labor de protección del patrimonio empresarial o estatal, aconsejando al administrador cómo manejar y hacer rentables sus negocios y optimizar el sus recursos.
Con la llegada del nuevo milenio y la introducción de conceptos modernos no se descarta la existencia deldepartamento de Auditoria Interna, sino que pasa a formar parte íntegra de lo que se conoce como Control de Calidad, al dar asesoría para lograr la administración adecuada de los recursos de las empresas.
1.1.3. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS:
Se conoce bajo este nombre a aquellos procesos y controles establecidos por el Gobierno Corporativo (gerencia) de una compañía que le son útiles en lamedición de sus objetivos, generalmente enfocados a nivel de procesos.
2. DEFINICIONES:
Se puede decir que la auditoria de control interno es un sistema por el cual, se da efecto al sistema administrativo de una institución, el cual es el conjunto de actividades que se requieren para la obtención de los objetivos, puede ser que la auditoría de control interno no sea satisfactoria en sutotalidad o en parte, sino tiene la finalidad de hacer que la alta administración tome las adecuadas herramientas, para defender y mantener los intereses de la institución, estas herramientas pueden proporcionar un plan de organización apropiado a la institución, un cumplimiento exacto de la política establecida por la alta administración, de proteger los bienes de la institución, lograr laexactitud y confiabilidad de los resultados económicos de cada período, establecer manuales y procedimientos acordes con la organización, promover la eficiencia de la operatividad y seleccionar el factor humano apropiado para cada responsabilidad.
La auditoría interna no sólo debe participar activamente en el relevamiento y evaluación del control interno, sino además debe actuar proactivamente enmateria de implementación de sistemas antifraude, y aplicación de planes de contingencia.
Ya sea en forma individual, en equipo o en los círculos de calidad se deberá hacer uso de las herramientas de gestión aplicada en materia de calidad y productividad. Estas herramientas se clasifican primordialmente de la siguiente manera:
Herramientas clásicas.
Las nuevas herramientas.
Dentro de estasherramientas encontramos la calidad total, reingeniería de procesos, planeación estratégica, administración financiera entre otras, por lo que no podemos dejar afuera a la Auditoria interna ya que esta es parte fundamental del control de calidad.
Dentro de la calidad total encontramos la mejora continua, pues el sector de auditoría no puede escapar a las consignas del momento que son lograr cadadía mejores niveles tanto en calidad, como en costos, productividad y plazos.
Por ello el realizar las auditorías con el mejor uso de los recursos (sobre todo teniendo en cuenta que las actividades de auditoría interna no poseen valor agregado para el cliente externo), el mayor nivel de calidad y en plazos perentorios resulta fundamental. Para ello deben concentrarse la utilización de los...
1. ANTECEDENTES:
Para poder comprender en una mejor y mayor forma la relación existente entre la Auditoria Interna y las Herramientas Gerenciales Administrativas, y su importancia y efectivo funcionamiento en conjunto para los intereses de la Gerencia y Administración de cada compañía, partiremos, en primera instancia,de los conceptos generales de estos.
1.1. CONCEPTOS BÁSICOS:
1.1.1. AUDITORIA INTERNA:
Es una actividad de evaluación independiente establecida dentro de una organización, para examinar y evaluar las operaciones contables, financieras y administrativas, como base para la prestación de un servicio a los más altos niveles de dirección.
1.1.2. FUNCIÓN DE LA AUDITORIA INTERNA:
Lafunción de auditoria interna demanda profesionales de alto nivel, para atender los requerimientos de las empresas, desarrollando su labor de protección del patrimonio empresarial o estatal, aconsejando al administrador cómo manejar y hacer rentables sus negocios y optimizar el sus recursos.
Con la llegada del nuevo milenio y la introducción de conceptos modernos no se descarta la existencia deldepartamento de Auditoria Interna, sino que pasa a formar parte íntegra de lo que se conoce como Control de Calidad, al dar asesoría para lograr la administración adecuada de los recursos de las empresas.
1.1.3. HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS:
Se conoce bajo este nombre a aquellos procesos y controles establecidos por el Gobierno Corporativo (gerencia) de una compañía que le son útiles en lamedición de sus objetivos, generalmente enfocados a nivel de procesos.
2. DEFINICIONES:
Se puede decir que la auditoria de control interno es un sistema por el cual, se da efecto al sistema administrativo de una institución, el cual es el conjunto de actividades que se requieren para la obtención de los objetivos, puede ser que la auditoría de control interno no sea satisfactoria en sutotalidad o en parte, sino tiene la finalidad de hacer que la alta administración tome las adecuadas herramientas, para defender y mantener los intereses de la institución, estas herramientas pueden proporcionar un plan de organización apropiado a la institución, un cumplimiento exacto de la política establecida por la alta administración, de proteger los bienes de la institución, lograr laexactitud y confiabilidad de los resultados económicos de cada período, establecer manuales y procedimientos acordes con la organización, promover la eficiencia de la operatividad y seleccionar el factor humano apropiado para cada responsabilidad.
La auditoría interna no sólo debe participar activamente en el relevamiento y evaluación del control interno, sino además debe actuar proactivamente enmateria de implementación de sistemas antifraude, y aplicación de planes de contingencia.
Ya sea en forma individual, en equipo o en los círculos de calidad se deberá hacer uso de las herramientas de gestión aplicada en materia de calidad y productividad. Estas herramientas se clasifican primordialmente de la siguiente manera:
Herramientas clásicas.
Las nuevas herramientas.
Dentro de estasherramientas encontramos la calidad total, reingeniería de procesos, planeación estratégica, administración financiera entre otras, por lo que no podemos dejar afuera a la Auditoria interna ya que esta es parte fundamental del control de calidad.
Dentro de la calidad total encontramos la mejora continua, pues el sector de auditoría no puede escapar a las consignas del momento que son lograr cadadía mejores niveles tanto en calidad, como en costos, productividad y plazos.
Por ello el realizar las auditorías con el mejor uso de los recursos (sobre todo teniendo en cuenta que las actividades de auditoría interna no poseen valor agregado para el cliente externo), el mayor nivel de calidad y en plazos perentorios resulta fundamental. Para ello deben concentrarse la utilización de los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.