Mandela

TOMAR DECISIONES
Depende de él que la decisión tomada sea la mejor, para ello debe tomar todo el tiempo que se le disponga hasta el momento de plantear su decisión, no es demorado y ni precipitado,
Tomando en cuenta que esta decisión tendrá repercusiones las cuales debe conocer mediante estudios la mayor cantidad de estudios que pueda realizar para estar mas en conocimiento de la situación. Noobstante de la decisión que haya tomado debe tener en cuenta mas posibilidades para que al momento de plantearla si hay mas opciones las cuales quizás no haya tenido conocimiento pero puedan mejorar su decisión sin sentirse avergonzado o que sea ineficiente su actitud, en estas discrepancias que puedan surgir debe estar en conocimiento de las variadas situaciones, no necesariamente conocer afondo todas las hipótesis que se planteen pero si saber de ellas para estar en el control de las discrepancias y llevar un manejo de cómo se desenvuelven las diferentes exposiciones respecto al tema que se esta decidiendo. Estar en el control significa que debe ser imparcial con respecto a favorecer a quienes les convenga y si favorecer a la función que se esta desarrollando.
Si bien no todas lasdecisiones tomadas serán acertadas debe aprender de los errores para no volver a repetirlos.
MODO DE ACTUAR
Es innecesario querer adoptar posturas de quienes preceden en posturas similares a las que se está desarrollando; es más, puede causarle el mayor descontento por parte de todos a su alrededor. Si bien tomar ideas conceptuales que le ayuden a decidir puede lo puede ayudar, no debe basar susdecisiones en un antecesor o actual líder en paralelo siguiendo esas posturas, ser original y audaz como para plantear sus inquietudes y descontentos hasta a sus superiores lo llevaran a demostrar su capacidad propia y la aceptación para tener la confianza necesaria que lo llevara al crecimiento.
AUTORIDAD VERSUS PERSUASIÓN
Es inequívoco querer utilizar la persuasión al momento de estar al mando,el utilizar persuasión demuestra que esta mas integrado con el personal y no busca constantemente la postura de superior que no se integra y solamente esta integrado al momento de dar la orden y recibir a cambio de esta orden grandes esfuerzos sin lugar a manifestaciones de mejoras. El estar mas en contacto con las manifestaciones del personal puede motivar a que este se desempeñe con mayorvoluntad y de estar forma estar familiarizado a desarrollar su función con ganas. Debe saber llevar estas situaciones con el control de que no se le escape de su función, no debe aceptar ni la mas mínima indisciplina.
El personal inmediatamente discierne quien es el que abusa de su autoritarismo y quien actúa con persuasión. El que abusa de su autoridad obtendrá como un desencadenamiento de quienesestán por debajo de él un actuar de abuso autoritario lo que llevara a un ambiente conflictivo constantemente. Sin dejar de ser persuasivo no hay que dejar la función y si es necesario utilizar el mando como superior sin lugar a dudas debe hacerlo, eso sin abusar de la autoridad, sin perder conocimiento de que el personal es mayor de edad y tiene su forma de actuar, la que debemos tratar deconvencerlos a llevar a cabo lo que le disponemos, el líder debe saber vender su planteo para que el personal sienta que debe llevar a cabo un planteo concreto y que esta respaldado por un superior.
EMPLEO DEL MIEDO
Esta herramienta no cabe a dudas que sea algo que le de derechos al cargo para abusar de las personas.
Siendo demostrado que es algo que rinde frutos a corto plazo las personas que puedandesarrollar un buen desempeño por miedo al castigo, harán los justo y necesario para evitar esto, además de que las personas eficientes no querrán seguir en este sistema y son las que mas fácilmente logran un cambio a otro lugar.
Esto también notablemente lleva a que en todo el ámbito se generen rivalidades y produzca engaños entre los que están por debajo y hacia el superior, de forma tal que...