Mandela


Ahora, para "bajar a tierra" estos conceptos, los aplicaremos a un ejemplo cinematográfico: la película "Invictus" sobre la Sudáfrica de Nelson Mandela.
La historia 
Las primeras eleccionesmultirraciales celebradas en Sudáfrica el 27 de abril de 1994 dieron la victoria al ANC (el Congreso Nacional Africano) con casi el 63% de los votos. 
El 10 de mayo, el parlamento designó a Nelson Mandelacomo el primer presidente negro de la historia sudafricana. El nuevo jefe de Estado, de setenta y seis años, era un hombre de sonrisa traviesa y legendario buen humor. 
Había recuperado la libertad tansolo cuatro años antes, después de dieciocho años en el presidio de Robben Island y nueve años en Pollsmoor y Verster. 
A lo largo de su vida, se presentó como un interlocutor ineludible para unatransición pacífica. Mandela ya no era sólo el líder de la comunidad negra, sino el que aunaba la nación sudafricana. Su tarea ya no era luchar contra un gobierno blanco racista, sino promover lareconciliación. 
Así, tras asumir el poder, estaba preparado para llevar a la práctica su idea de "una nueva Sudáfrica donde todos los sudafricanos trabajaran juntos para conseguir la seguridad, la paz y lademocracia de su país". 
Uno de los grandes objetivos del presidente era el de terminar con la histórica división entre negros y blancos, poniéndose él mismo al frente de tan ambicioso objetivo. 
Parallevar a cabo su obra, Mandela eligió dos valores fundamentales (respeto por el otro y relaciones de confianza) y dos competencias (comunicación y trabajo en equipo). Esto puede comprenderse,esencialmente, como la puesta en marcha de un modelo de competencias en la nación sudafricana.
Cómo se ancló el modelo 
Mandela transmite los valores y competencias fundamentales a sus colaboradores máscercanos, sus guardaespaldas y sus ministros. Desde aquel momento, todas las decisiones de la "alta dirección" estarían ancladas en estos valores y competencias. Todos tendrían que respetar esta forma de...