mandela

HOJA DE EVALUACIÓN DE ESTILOS DE LIDERAZGO.

Puntúa la mezcla de estilos de liderazgo empleada por el líder según la escala siguiente:
4= frecuentemente, o casi siempre
3= muy a menudo
2= de vez en cuando
1= casi nunca
0= nunca

Gestión por excepción: interviene únicamente cuando los colaboradores se desvían de las expectativas. No trata de cambiar nada mientras todo vaya según lo previsto. Noofrece ningún tipo de apoyo ante cualquier fracaso al cumplir con los estándares.
0
1
2: de vez en cuando
3
4

Recompensa contingente: Negocia recompensa a cambio de esfuerzo. Indica lo que hay que hacer si se quiere obtener la recompensa. Asegura a los colaboradores que tendrán lo que esperan a cambio de su esfuerzo. Otorga menciones especiales y promociones a cambio de trabajo bien hecho.
0
1
23
4: parte cuando llama al jugador, dándole motivación


Gestión por objetivos: Proporciona a los colaboradores representaciones claras de los objetivos deseados, así como de los indicadores de su consecución. Estimula a los colaboradores a desplegar sus propios recursos y capacidades.
0: nunca, el juego de rugbi el sin comentar a nadie lo comienza a juntar tanto blancos y negros.
1
2
3
4Estimulo intelectual: Las ideas del líder estimulan a sus colaboradores a reconsiderar sus propias ideas. Los viejos problemas se ven así con nuevos ojos. Enfatiza la inteligencia, la racionalidad y la cuidadosa resolución de problemas.
0
1
2
3:
4: cuando él asume el poder…

Inspirador: Opera a modo de “animador”, motivando y estimulando a los colaboradores a dar lo mejor de sí, y un poco más. Enfatizalos valores, fortaleciendo las creencias en futuras posibilidades.
0
1
2
3
4:cuando hablo con el capital del equipo



Consideración individualizada: Ofrece atención personalizada a miembros desatendidos. Trata individualmente con cada colaborador. Forma y aconseja.
0
1
2
3: en un grupo más reducido se puede dar este carácter a la perfección…
4

Carismático (influencia idealizada): Tiene sentidode visión y misión. Otorga a sus colaboradores un sentido de propósito. Constituye un modelo que sus colaboradores aspiran a imitar. Genera respeto y confianza.
0
1
2
3
4: en todo ámbito él quiso mejorar la unión del país…


1.- Evaluación de estilos de liderazgo de algunos líderes de “categoría mundial”.
Bass y Avolio (1987) utilizaron un proceso de evaluación similar para determinar, desde losdatos biográficos disponible y en relación con los diversos factores de liderazgo mencionados, las peculiaridades de algunos de los líderes más notables de la historia reciente. He aquí las respectivas puntuaciones de algunos de ellos (4=frecuente, o casi nunca; 3=muy a menudo; 2=de vez en cuando; 1=casi nunca; 0=nunca):



Carismático
Consideración individualizada
Estimulo intelectual
Recompensacontingente
Gestión por excepción
Martin Luther King
3,9
2,5
3,4
2,4
1,9
Mahatma Gandhi
3,8
3,3
3,5
2,1
1,5
John F. Kennedy
3,6
3,1
3,4
2,0
1,9
Abraham Lincoln
2,9
2,6
2,9
1,9
3,1
Adolph Hitler
3,4
1,0
2,0
1,9
3,1
Joseph Stalin
2,7
2,1
2,4
1,9
2,3


Considerar estos individuos y sus respectivos estilos puede servir de ayuda para analizar los diferentes estilos de liderazgo y su correspondienteimpacto.

4.2.- Estilos de liderazgo y gestión de creencias.
Para tratar con cada tipo de creencia, resulta más adecuado un estilo de liderazgo que otro. Por ejemplo, si se duda sobre lo deseable del objetivo o resultado, será más eficaz un estilo de liderazgo que enfatice la inspiración y la consideración individualizada, que otro que se centre en la gestión por objetivos. Si la dudase centra en laoportunidad o la posibilidad del camino elegido, el estímulo intelectual será la estrategia más adecuada. Las cuestiones de clarificación serán a su vez mejor atendidas desde la gestión por objetivos y la recompensa contingente. Los temas relativos a la capacidad, responsabilidad y valor requerirán una combinación de consideración individualizada, inspiración y estimulo intelectual. Todas las...