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Unidad IV

Administración Estratégica

Concepto: Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.

Importancia de la Administración Estratégica
Puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización: lasorganizaciones que recurren a la administración estratégica tienen mejor desempeño.
Porque organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones de cambio constantemente; cambios de los que tienen que ocuparse los gerentes.
Por la naturaleza de las organizaciones que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo, (Producción, Marketing, RRHH, Finanzas) lascuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la organización.
Porque se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes.

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Proceso de Administracion Estratégica
Proceso de Administración Estratégica
Concepto: Proceso de 6 etapas que abarca planeación, Implementación y Evaluación estratégicas.


1-Identificar la misión, metas y estrategias actuales de laorganización: todas las organizaciones necesitan una misión, una declaración de su finalidad. Definir la misión obliga a los directores a identificar cuidadosamente el alcance de sus productos o servicios. También es importante que los gerentes identifiquen las metas actuales y las estrategias que se aplican. Las metas son el fundamento de la plantación. Conocer las metas actuales les da a losgerentes una base para evaluar si hay que cambiarlas.

2-Análisis externo: los gerentes deben examinar ambientes tanto generales como particulares para ver que tendencias y qué cambios ocurren.
Oportunidades: son tendencias positivas en los factores del ambiente externo;
Amenazas: son tendencias negativas en los factores del ambiente externo;
El mismo ambiente puede presentar oportunidadespara una organización y
amenazas para otra del mismo sector, debido a sus diferencias de recursos y aptitudes.

3-Análisis interno: el análisis interno debe culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización y las capacidades para realizar las diferentes actividades funcionales.
Fuerzas: actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos.
Debilidades:actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene.
El análisis interno ofrece información importante sobre los recursos y aptitudes de la organización. Si estos recursos o aptitudes son únicos, se consideran capacidades centrales de la organización.

La combinación de los análisis externo e interno se llama análisis FODA porque es un examen de las fuerzas, oportunidades, debilidadesy amenazas de la organización. Con el análisis FODA, los gerentes pueden identificar un nicho estratégico para que la organización lo explote.

4-Formular estrategias: los gerentes deben determinar y evaluar alternativas estratégicas y elegir las que aprovechan las fuerzas de la organización y explotan las oportunidades del ambiente, o bien que corrigen las debilidades de la organización ymenguan las amenazas.

5-Puesta en marcha de las estrategias: después de formular las estrategias, hay que implementarlas. Una estrategia no es buena antes de llevarla a cabo. Sin importar con cuanta eficacia haya planeado la organización sus estrategias, no tendrá éxito si no las implementa de manera apropiada.

6-Evaluar Resultados: la última etapa del proceso de administración estratégicaconsiste en evaluar los resultados. ¿Han sido eficaces las estrategias? ¿Se requieren ajustes?


Niveles de Estratégica

Estrategia a Nivel Corporativo: Pretende determinar en que negocios debe o quiere estar la Organización. Refleja la dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus unidades en el empeño en tal dirección. Hay tres principales estrategias corporativas:...