MANEJO DE PERSONAL

Si usted la juzga positivamente, de una forma entusiasta podrá fácilmente transmitir a sus subordinados que se encuentra listo para aceptar sus nuevas responsabilidades.
Sólo se obtiene dicho rol a través de la acción y no de la contemplación. Se aprende enfrentando problemas reales con consecuencias reales.
Ejecutar Tareas Construir Desarrollar Team Individuos Ejecutar las Para lograr laejecución de las tareas usted deberá tener una clara idea de las mismas y como juegan con los objetivos de la organización. Deberá entre otras Tareas cosas, planificar como las tareas serán desarrolladas, definir y proveerse de los recursos que necesite, asegurar que la estructura de la organización permita la ejecución correcta de cada tarea, controlar los avances y evaluar los resultados. Construírel Si usted quiere ser un gerente efectivo deberá reconocer las fortalezas, recursos y debilidades de su team de trabajo. Cada team tiene su propio poder, su Team propia personalidad, estándares y necesidades.
Usted deberá entender como satisfacer las necesidades de su team, establecer los objetivos claros e involucrarlos como una unidad en el logro de los resultados. Necesitará también conocerlas necesidades individuales de cada miembro del team, de manera de motivarlos para mejorar su productividad. Su rol como gerente es asegurar que cada individuo tenga claro su rol y responsabilidad para que pueda sentirse satisfecho obteniendo resultados.
gerentes piensan que delegan pero pocos son los que efectivamente lo hacen. Si lo que hace es asignarles el trabajo monótono usted no estádelegando, porque no le está dando a la gente ninguna responsabilidad o autoridad que de eso se trata la delegación. Por supuesto, usted retiene la responsabilidad última y el derecho de controlar todo, pero cuanta mayor responsabilidad delega en sus subordinados mejor se sentirán.
Ser flexible para adaptarse a diferentes personas y situaciones
Ellos también sienten que el trabajo del gerente escrear las condiciones necesarias de trabajo para el éxito de El Gerente sus subordinados. Esto incluye políticas de “team leadership”, crear un Facilitador ambiente positivo, remover barreras y obstáculos, resolver problemas y manejar las relaciones con los otros (incluyendo clientes, proveedores, y otras organizaciones o departamentos)
Usted deberá ser justo y entender al grupo, pero ser firme a lavez y hacer lo que resulte mejor para la Gerencia
Si a usted le toca manejar nueva gente sobre la que no tiene conocimientos, hable con ella, y más importante escúchelos acerca de la naturaleza de sus con tareas, sus sentimientos, y preocupaciones especiales.
Los gerentes que consultan por sugerencias y opiniones demuestran sabiduría al admitir que no tienen todas las respuestas. Además su teamestará más deseoso en evitar sus errores si usted les da una justa audiencia y respeta sus opiniones. Sería aconsejable revisar los legajos personales de cada empleado antes de cada reunión para comprender sus experiencias, expectativas, asignaciones previas y conocimientos. Además estará al tanto de datos personales que lo ayudarán para establecer una mejor afinidad con ellos.
. Usted deberáhonestamente calificar sus actuales fortalezas y fortalezas y debilidades para el puesto, de manera de identificar áreas de mejora debilidades para iniciar las actividades de acción correctiva necesarias.
Úselas como guía para su desarrollo personal. 1. Mantener actualizado al grupo en situaciones que afecten el proyecto. 2. Mantener una actitud positiva. 3. Tener comunicaciones habituales orales oescritas. 4. Explicar acciones y decisiones que afecten a los empleados. 5. No hacer favoritismos. 6. Delegar responsabilidades 7. Ser específico al dar instrucciones acerca de asignaciones. 8. Otorgar incentivos para mejorar la performance y el trabajo 9. Entrenar a empleados para que cubran ausencias. 10. Motivar, dar premios y reconocimientos. 11. Estar al tanto de problemas que los empleados...