Manejo De Personal

INDICE

Pág.
INTRODUCCIÓN
1. ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
a. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
b. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD
c. LA GERENCIA ORIENTADA A LOS RECURSOS HUMANOS
2. LIDERAZGO
2.1 DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
2.2 TIPOS DE LIDERAZGO
2.3 ¿QUÉ ES UN BUEN LIDER FORMAL?
a. Trato Humano
b. Utilización conJusticia
2.4 IDENTIFICACIÓN DE SUS FORTALEZAS PARA EL LIDERAZGO
a. TIPOS DE LÍDER
b. Autocrático
c. Democrático
d. Paternalista
e. Laissez Faire
2.6 EL LIDERAZGO Y SUS TÉCNICAS
2.7 FUNCIONES DEL LIDERAZGO
2.8 ACTITUDES CULTIVADAS DE LOS LÍDERES
a. Empatía
b. Objetividad
c. Conocimiento de sí mismo
2.9 EL LIDERAZGO TRADICIONAL EN LA EMPRESA
 
3.MOTIVACIÓN: LA FUNCIÓN FUNDAMENTAL DEL LÍDER
3.1 DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN
3.2 TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
a. Principales Teorías Equivocadas
b. Teoría de Herzberg
c. Teoría de Maslow
d. Teoría de Expectativas
3.3 LA MOTIVACIÓN TRADICIONAL EN LA EMPRESA
4. LA EVALUACIÓN, EL RECURSO HUMANO Y EL LÍDER
4.1 LA EVALUACIÓN INDIVIDUAL
4.2 LA EVALUACIÓN DE LA INNOVACIÓN
4.3 LA EVALUACIÓN ENEQUIPO
5. EL MANEJO DEL ERROR EN LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
5.1 ACTITUDES GERENCIALES ANTE EL ERROR
5.2 LOS ERRORES SON INEVITABLES
5.3 LOS ERRORES COMO FUENTE DE MOTIVACIÓN
5.4 APROVECHANDO EL ERROR
5.5 INVOLUCRE AL EMPLEADO EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
5.6 CÓMO MANEJAR LOS ERRORES
5.7 CLAVES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
5.8 ERRORES QUE HAN CONDUCIDO AL ÉXITO
a. 4.8.1 Caso1: Levi Strauss
b. 4.8.2 Caso 2: Goodyear
c. 4.8.3 Caso 3: Ivory
6. LIDERAZGO EFICAZ: UN MODELO DE ADMINISTRACIÓN DEL ERROR
6.1 OBJETIVO DEL LIDER
6.2 ADMINISTRACIÓN DEL ERROR: MODELO DE MOTIVACIÓN INTRÍNSECA
a. Respeto a la persona
b. Confianza
c. Responsabilidad personal
d. Reconocimiento oportuno
e. Autonomía
f. Derecho de comunicación directa
7. ENFOQUE YACTITUD DE LA GERENCIA RESPECTO AL MANEJO DEL ERROR COMO FUENTE DE MOTIVACIÓN Y APRENDIZAJE (METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN)
7.1 EL PROBLEMA
7.2 OBJETIVOS
7.3 HIPÓTESIS
7.4 VARIABLES
7.5 MÉTODO
a. Sujetos
b. Instrumento
c. Procedimientos
7.6 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
7.7 ANÁLISIS DE RESULTADOS
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
8.1 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
8.2 ANEXOS* Instrumento De Medición
* Gráficas

INTRODUCCIÓN
En la actualidad las empresas no necesitan jefes, sino líderes que realmente comprendan los elementos básicos de la administración de Recursos Humanos, ya que de lo contrario los empleados sentirán que tienen encima de ellos a un capataz o sargento que solamente les da ordenes. Una persona sin habilidades de liderazgo nunca lograrámotivar a la gente, y la empresa o división que tiene bajo su cargo nunca progresará, ya que un empleado sin motivación se limitará únicamente a realizar las ordenes que se le dan, limitándose de esa forma su creatividad e iniciativa, las cuales, bien administradas pueden darle muchas ventajas a la empresa.
Es muy importante comprender que el manejo de una empresa no consiste únicamente en aplicarnuevas técnicas para hacerlas más eficientes, sino que hay que determinar con claridad el valor del elemento humano con que se trabaja, ya que en última instancia son las personas las que hacen las empresas, y no las máquinas, los procesos o las técnicas empleadas.
Siempre dentro del manejo del recurso humano, es de suma importancia que las personas se sientan a gusto en las actividades querealizan, para ello tienen que estar lo suficientemente motivadas, sentir que son parte de la empresa y que realmente son tomadas en cuenta. Es tarea de los administradores crear este ambiente de trabajo en el cual las personas no teman arriesgarse y usar al máximo su creatividad e iniciativa, aunque ésto lleve implícito que en algunas ocasiones cometerán errores.
De esto se ha de ocupar la presente...