manejo de proveedores

Área Académica: Tecnologías de la Información y Comunicación.

Programa Educativo: Ingeniería en Tecnologías de la Información y
Comunicación.

Asignatura: Administración de proyectos de TI II.

Alumnos: Gabriela Barajas Hernández, Paola Molina Chávez, María Adriana
García García, Adalberto Mejía Monjaras y Camilo Tavera Martínez.

Grupo: GITI0584-F

Período de entrega: 29 de marzodel 2014.

Unidad IV: Ensayo: “Manejo integral de proveedores.”

Prof.: Gabriel Barrón Rodríguez

INDICE
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................2
DESARROLLO .......................................................................................................................3
Selección eInscripción: ............................................................................................................. 4
Segmentación:........................................................................................................................... 5
Evaluación del desempeño: ...................................................................................................... 5
Desarrollo:................................................................................................................................. 6
Productividad: ........................................................................................................................... 6
Reconocimiento y Exclusión:..................................................................................................... 7
CONCLUSIÓN .......................................................................................................................8

1

INTRODUCCIÓN
El manejo integral de los proveedores se ha convertido en uno de los ejes
estratégicos de la gerencia moderna para la generación de “valor añadido”
pues al ser el primer “eslabón” de la Cadena de Suministro, permite
dinamizarla;situación que se refleja en mejoras en competitividad, lo que se
traduce en mejoras de la capacidad de gestión y, precisamente, de generación
de “valor añadido” en las organizaciones.
Es necesario considerar a los proveedores como sus “aliados estratégicos” y al
estrechar su relación, se les da a conocer con anticipación el plan de
requisiciones para que ellos se encarguen de ejecutarlo deacuerdo con las
condiciones establecidas de calidad, costo, plazo y servicio postventa; por lo
que su participación será activa y por lo tanto; las partes obtendrán beneficios
mutuos; a partir de la premisa “GANAR – GANAR”; pero para llegar a la
situación comentada; es necesario generar “confianza”; ya que de esta manera,
la cadena de suministro resulta fortalecida, lo que se traduce en costosbajos y
por ende una mejora en competitividad, vía reducción de costos; pues como lo
afirma Michael Porter “la lealtad histórica o problemas con los proveedores
puede afectar costos de los insumos, el acceso a insumos, durante los
periodos de escasez y servicios proporcionados por los proveedores”.

Las organizaciones al contar con una base de proveedores que estén
codificados, clasificadosy segmentados, garantiza, de una parte, una gestión
más confiable, disminuyendo el riesgo del aprovisionamiento; y de otra parte,
ahorra recursos en su manejo y administración.

Las organizaciones, sin proponérselo, ven como su base de proveedores cada
día se va incrementando y en un momento determinado, se llega a no saber
cuántos se tienen y con cuántos se tienen relaciones comerciales,incurriendo
en unos costos innecesarios.

2

DESARROLLO
Seguidamente, se presenta el Manejo Integral de Proveedores, el cual es
definido como el proceso mediante el cual la organización se asegura de contar
en su Base, Registro o Plantilla de Proveedores con los mejores,
comprometidos y dispuestos para contribuir a la generación de valor añadido
para lograr que ambas partes obtengan...