Manejo Del Tiempo

RESOLUCION DE PROBLEMAS Y
MANEJO DEL TIEMPO

ADRIANA PUPO HERNANDEZ
LIZETH BORCIA DIAZ
YENIFER PEREZ BARBOSA

DOCENTE: AMPARO ARIZA

UPARSISTEM
SECRETARIADO 2
SABADOS

2 DE JUNIO DE 2012

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como propósito dar a conocer los diferentes conflictos que se pueden generar en las organizaciones así como sus causas, y sus soluciones dentro de las cuales estánpresentes los pasos que sigue la administración para lograr q los conflictos se conviertan en fuerzas positivas, es decir el objetivo no es desaparecerlos sino saber manejarlos, y además saber manejar de buena manera el tiempo necesitamos planificar y saber administrar el tiempo; el rendimiento de cada la compañía es diferente y varía a lo largo del tiempo. Identificando los momentos se puedeplanificar mejor el trabajo donde plantearemos en algunos espacios de nuestra vida.
Y si todos pensáramos bien las cosas en cómo resolver los conflictos y cómo manejar el tiempo la vida de todos fuera mucho mejor para todos y así la vida sería más placentera y se evitara de muchos malos rotos en las empresas.

RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

El conflicto se expresa como una diferencia entre dos o máspersonas o grupos, y se caracteriza por la tensión, el desacuerdo, el exaltamiento de las emociones o la polarización. En las empresas hay cada vez más diversidad y creciente interdependencia, razón por la cual también aumentan las probabilidades de que surjan discrepancias.
En tu día a día profesional, siempre estarás rodeado de conflictos. Estos pueden ser generados por situaciones como stress,miedo a los cambios, falla en la comunicación y diferencias de personalidades. Los conflictos pueden ser de toda naturaleza, desde pequeñas discusiones sobre la mejor forma de realizar un proceso, hasta grandes diferencias sobre la estrategia de la organización conflictos, bien sea entre empleados, entre gerentes, entre empleados-gerentes, entre gerentes-supervisores, entre proveedores-gerentes
.Siempre que exista una diferencia de prioridades u objetivos, existirá un conflicto. Los conflictos son naturales, y hasta deseables. Si no existen en tu empresa, probablemente significa que los empleados están acomodados y sin real interés en sus funciones
* El conflicto puede aparecer a distintos niveles:
• Verbal: por ejemplo, alguien que desea decir la verdad pero tiene miedo de ofender.
•Simbólico: cuando se dan dos ideas contradictorias.
• Emotivo: una impresión fuerte causa reacciones corporales incompatibles con la digestión

Es una consecuencia natural de la interacción entre personas que trabajan juntas, en tareas que les exigen cooperar. Las personas tienen diferentes maneras de pensar, diversas perspectivas, distintas experiencias, normas de comportamiento y trabajodistintas, y eso siempre se refleja en el trabajo en equipo.



TIPOS DE CONFLICTO
El conflicto puede actuar como una fuerza positiva o negativa, de modo que la dirección no debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar a los que afecten
Negativamente a los esfuerzos que la organización dedica a alcanzar sus objetivos
Los tipos de conflictos que abordamos son:
* Conflictos entrecliente-proveedor
* Conflictos negociaciones entre socios
* Conflictos empresas familiares
* Conflictos entre compañeros de trabajo
* Conflictos entre equipos de trabajo
* Conflictos por incumpliéndoos
* Conflictos entre accionistas
* Conflicto entre empresa cliente
* Conflictos de transmisión de cargo o puestos.
* Conflictos de convivencia
* Otros
Creemos que cada conflicto esúnico y especial para nuestros clientes, para ello proveemos diversos medios alternativos adecuados para cada situación y momento, sean al interior de la empresa o al exterior.

CLASES DE CONFLICTOS
* Las siguientes pueden ser consideradas como las cuatro clases principales de conflicto:
* Conflicto de rol múltiple: Un ejemplo sería si un gerente sufre presión para aliarse con un grupo...