Manipulación de materiales

LA MANUPILACION DE MATERIALES: IMPACTO DE UN SISTEMA SOBRE LOS ACTIVOS
“EVALUANDO EL IMPACTO TOTAL DE SU SISTEMA DE FLUJO DE MATERIALES SOBRE LAS GANANCIAS NETAS Y RETORNO SOBRE LOS ACTIVOS”

Cuando tenemos el propósito para adquirir una propiedad o evaluamos la posibilidad de planificar nuestro retiro, o nos preparamos para enviar a los hijos a la universidad, inmediatamente pensamos en quelugar esta puesto nuestro dinero. De hecho, la mayoría de nosotros hemos pasado un fin de semana o una noche calculando nuestro patrimonio, es decir, lo que hacemos es sumar los activos, restar los pasivos y esperar que el resultado obtenido sea positivo. Como sabemos, en el mundo de los negocios, los activos son diferentes. Recordemos que estos elementos constituyen los recursos económicos de unacompañía, los cuales utiliza para la búsqueda de la generación de utilidades y de valor. Esto depende no solo de la cantidad de activos que la empresa tenga a su disposición, sino también de la manera como son usados por las personas que toman las decisiones.

Entender como la inversión en un nuevo sistema impactará los activos, es una parte crítica del proceso de justificación. Parece simple,pero es un paso que a menudo no es tenido en cuenta. Quizá el mayor impacto de cualquier nuevo sistema se producirá sobre el inventario. En efecto, lo anterior no es difícil de justificar, sobre todo si se tiene en cuenta que una buena proporción de las inversiones en capital de trabajo y en activos esta precisamente representado en los costos de los inventarios.

La implementación ymodernización de sistemas para la manipulación de materiales contribuye a la optimización del flujo de los procesos y permite optimizar el uso de las materias primas y manejar adecuados niveles de inventarios de mercancías o productos terminados, reduciendo los costos asociados hasta un 50% o más. Estas reducciones, sin duda, permiten a la empresa liberar capital de trabajo que puede ser aprovechado en otrasfunciones o actividades que generen una buena rentabilidad y, por ende, un mayor valor para la compañía. En este contexto nos encontramos con la fábrica o la misma bodega (un importante y costoso activo). De hecho, un significativo número de compañías han justificado proyectos de manipulación de materiales solo por el ahorro producido en el espacio físico, mientras que otras inclusive, han evitadoel costo de construir plantas más grandes.

Un sistema para la manipulación de materiales, que sea bien diseñado, puede impactar también algunos de los pequeños activos de la compañía. Algunas, han eliminado costos exitosamente con relación a la durabilidad de un producto. A menudo son evitadas las inversiones en equipos adicionales para la manipulación de materiales. También se afecta lapérdida de volumen de los productos, el deterioro de las mercancías, la carencia de referencias, los reclamos, los costos asociados en las correcciones de errores, y la lista de potenciales ahorros continúa:

LISTA DE AHORRO EN LOS ACTIVOS
Reducciones en:
- Inventario de materias primas
- Inventario de productos en proceso
- Inventario de productos terminados
- Costos por daños- Costos por obsolescencia
- Demoras en los equipos
Ahorro en:
- Costos de construcción
- Preparación del suelo y del sitio
- Costos de renovación
- Equipos convencionales
- Realización de inventarios
- El interés generado por el capital de trabajo
Se libera:
- Capacidad de producción
- Espacio
- Capital de trabajo

¿Y QUE SUCEDE CON ELRENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS?

El desaparecido Mike Walsh, quien ayudo a convertir a la débil Tenneco en una robusta planta generadora de energía, tenía su firme opinión a lo que él llamaba los “activos perezosos”. Walsh consideraba que un significativo rendimiento sobre los activos era uno de los mejores indicios de la salud que podría tener una compañía. De hecho, el rendimiento sobre los...