Mantenimiento Basado En Confiabilidad

CAPITULO IV


RESULTADOS


En este capítulo se describen los resultados obtenidos en el desarrollo de la investigación, donde los mismos se analizan y discuten posterior al proceso de recolección de datos a través de la aplicación del instrumento diseñado para tal fin y las diversas técnicas utilizadas el desarrollo del estudio (previa validación del mismo a través del juicio de un panel deexpertos).

Análisis e interpretación de los resultados

Se inicia con la presentación de los resultados de la Variable Plan de Mejoramiento basado en la Confiabilidad Integral, en relación a las dimensiones e indicadores que integran cada uno de los objetivos específicos. Expresando las opiniones de los investigadores con base al marco referencial y los antecedentes previos a lainvestigación, las cuales finalmente llevaron a la elaboración de las conclusiones y recomendaciones pertinentes, con la finalidad de suministrar información verídica para determinar como debe estar estructurado un Plan de Mantenimiento para la empresa.
En las tablas que se presentan a continuación se presentan los resultados obtenidos en la aplicación del instrumento a los encuestados del censo poblacional,para dar respuesta al Objetivo Específico 1 el cual se encuentra dirigido a Diagnosticar las condiciones de trabajo en las líneas de producción 4 y 6 de la empresa Coca-Cola FEMSA sucursal Maracaibo.
VARIABLE: Plan de Mejoramiento basado en la Confiabilidad Integral.
DIMENSIÓN: Condiciones de Trabajo
INDICADOR: Proceso Productivo

Ítem 1 ¿En la organización los procesosproductivos se encuentran formalmente establecidos?

Tabla 1 Establecimiento de Proceso Productivos
Alternativas
de
Respuesta Frecuencia
Absoluta Frecuencia
Relativa
%
Siempre 6 60
Casi Siempre 4 40
A Veces
Casi Nunca
Nunca
Total 10 100
Fuente: Melean, Rodríguez (2012)

Gráfico 1. Establecimiento de los Proceso Productivo. Fuente: Melean, Rodríguez (2012)

En relacióna la información que se presenta en el Cuadro 3 y Gráfico 1, se obtuvo que: el total encuestados, un 60% expreso que los Procesos Productivos Siempre se encuentran formalmente establecidos, mientras que un 40% expresó que los procesos Casi Siempre se encuentra formalmente establecidos dentro de la organización. De lo cual se deriva una fuerte tendencia hacia el establecimiento de ProcesosProductivos formalmente establecidos.

Discusión de los resultados
En función de lo anteriormente expuesto, la investigación se apoya en el planteamiento de Nava (2007), quien señala las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el marco del proceso formalmente establecido y aprobado, siendo dichas acciones inmediatas (que generan servicios que son consumidos por el productofinal, cualquiera sea su estado de transformación) o acciones mediatas (que generan servicios que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso).
Ítem 2 ¿En la organización los procesos productivos se encuentran divulgados a todo el personal?

Tabla 2 Divulgación de Procesos Productivos
Alternativas
de
Respuesta Frecuencia
Absoluta Frecuencia
Relativa
%
Siempre 8 80
CasiSiempre
A Veces 2 20
Casi Nunca
Nunca
Total 10 100
Fuente: Melean, Rodríguez (2012)

Gráfico 2. Divulgación de los Procesos Productivos. Fuente: Melean, Rodríguez (2012)


En relación a la información que se presenta en la tabla 2 y Gráfico 2, se obtuvo que: Del total del Censo Poblacional, un 80% expreso que los Procesos Productivos Siempre se encuentran son divulgados dentrode la organización, mientras que un 20% expreso que los procesos Casi Siempre se encuentra son divulgados. De lo cual se deriva una fuerte tendencia hacia la divulgación de los Procesos Productivos dentro de la empresa.
Discusión de los resultados
En función de lo anteriormente expuesto la investigación se apoya en el planteamiento de Nava (2007), quien señala que las acciones de los...