mantenimiento cero paros

Carrera: Ing. Industrial II módulo – Aula
101
Docente: Ing. Luis Mera Chinga
Unidad de aprendizaje:
Mantenimiento y Supervisión industrial
Autor:
Mirian Cadena Vásquez
Periodo lectivo:
2015-2016MEDIDAS PARA
CERO PAROS

Regularice
las
condicion
es básicas
de:
limpieza,
lubricació
ny
reapriete.

Apegarse
a los
procedimi
entos de
operación.

Elimine el
desperfec
to.

Mejore las
debilidade
s dediseño.

Mejore las
habilidade
sy
destrezas
de los
operadore
s y
mantened
ores.

COMO OBTENER CALIDAD
DENTRO DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN
LIMPIEZA
DISCIPLINA
SUPERACIÓN PERSONAL
ORDENAMIENTO

LAS 5s YEL
MANTENIMIENTO
AUTÓNOMO
Acciones que
son principios
expresados
con 5 palabras
japonesas

• Seiri.Seleccionar
• Seiton.Orden
• Seiso.Limpieza
• Seiketsu.Estandariza
ción
• Shitsuke.Autodiscipli

Conlos 5 principios del orden industrial;
se disminuye así el número de
accidentes y fallas elevando la calidad
del producto; implementando así el
mantenimiento
autónomo
que
es
básicamente prevención deldeterioro
de los equipos y componentes de los
mismos.

LAS 5s Y EL CONCEPTO DE
AUTONOMÍA
Para decidir esta
Las
3s
primeras
implican
acciones
bien conocidas; son
herramientas de una
nueva manera derealizar las tareas
por
organización
(grupal).

acción los
miembros
involucrados
negocian
para
lograr
acuerdos; esto establece una
comunicación
activa;
venciendo la idea de trabajar
solos resistiéndosea ese
cambio; trabajando de una
manera autónoma mejorando
la calidad, el ambiente, la
producción; etc.

IMPLEMENTACION
DEL TPM
Para la implementación del TPM se
1. Anuncio
de la decisión
de implantarTPM por parte de la alta
necesitan
12 pasos:
gerencia.
2. Introducir seminarios para todos los empleados y gerentes.
3. Promocionar el TPM por medio de boletines, artículos y
afiches.
4. Establecerpolíticas básicas y metas del TPM, analizando las
condiciones existentes y fijando las metas.
5. Preparación y formulación del plan maestro.
6. Lanzamiento del TPM; invitando clientes, contratistas...