mantenimiento de clase mundial


INTRODUCCION

El mantenimiento son todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes.
El mantenimiento es una función crítica de los negocios que impacta sobre: el riesgo comercial y productivo,volumen de producción, calidad de producción, costos operacionales, seguridad y riesgos medioambientales. El mantenimiento tiene unos de los mayores costos operativos controlables, por lo que debe ser visto como una función impulsora de negocios.
El mantenimiento de clase mundial (MCM) va dirigido a reorientar la estrategia de mantención hacia un enfoque de mantenimiento pro-activo, disciplinadoen prácticas estandarizadas, gestión autonómica, competitivo y con índices de desempeño clase mundial.


















Mantenimiento Clase Mundial

El mantenimiento de clase mundial es un conjunto de las mejores prácticas que reúnen elementos de distintos enfoque, organizaciones con visión de negocio, para crear un todo armónico de alto valor práctico, las cuales aplicadas enforma coherente generan ahorros sustanciales a las empresas; también un Mantenimiento Clase Mundial debe preocuparse no solamente consigo mismo, sino también con la empresa y con lo que ésta podrá enfrentar las nuevas exigencias de las organizaciones en términos de receta y rentabilidad por las indisciplinas hasta entonces ³naturales´ de sus equipamientos.
El Centro Internacional de Educación yDesarrollo (CIED), filial de PDVSA, define esta filosofía como “el conjunto de las mejores prácticas operacionales y de mantenimiento, que reúne elementos de distintos enfoques organizacionales con visión de negocio, para crear un todo armónico de alto valor práctico, las cuales aplicadas en forma coherente generan ahorros sustanciales a las empresas”.
Visión:
“Un Mantenimiento de Clase Mundialpuede aumentar la productividad de un ¡100 a un 200%! y la moral de los trabajadores se ve incrementada, normalmente los programas de sugerencias aumentan en 200%”.
Objetivos:
Si se hablaran de los objetivos del mantenimiento: “Maximizar la productividad general de la empresa, mantener operativo el 100% de los equipos e instalaciones, productivas y de apoyo, durante el 100% del temporequerido.”.
La categoría de Mantenimiento Clase Mundial, exige la focalización de los siguientes objetivos:
Excelencia en los procesos medulares de fabricación.
Calidad y rentabilidad de los productos elaborados o procesados.
Motivación y satisfacción personal y de los clientes.
Máxima confiabilidad.
Logro de la producción requerida.
Máxima seguridad personal.
Máxima protección ambiental.Características de este mantenimiento:
Categoriza las mejores prácticas en la trilogía (G-P-T)
Énfasis en obtención de los objetivos estratégicos del negocio a través del trabajo en equipos.
Importancia al desarrollo de las competencia de la gente para el desempeño en los proceso.
Promueve el trabajo en un ambiente de mejoramiento continuo.
Busca la integración de los procesos y no ± fragmentaciónde las tareas.
Promueve la relación continua del mantenedor/operador.
Mantenimiento debe ser visto como una organización con visión de negocio que Satisface a sus clientes y agrega valor a la empresa.
Considera la tecnología de información como habilitadora esencial en la integración de los procesos.
Fomenta la eficiencia y efectividad de los procesos a través de una planificación.

Segúnesta filial (PDVSA); se dictan a continuación 10 prácticas que sustentan el Mantenimiento Clase Mundial en la organización:





1. Organización centrada en equipos de trabajo:
Se refiere al análisis de procesos y resolución de problemas a través de equipos de trabajo
multidisciplinarios y a organizaciones que evalúan y reconocen formalmente esta manera de trabajar.

2. Contratistas...