mantenimiento de clase

Mantenimiento de clase mundial

1. Introducción
2. Definición del Mantenimiento
3. Diagnóstico de la Función de Mantenimiento
4. Gestión del Mantenimiento
5. Estrategias de Mantenimiento
6. Evolución del Mantenimiento y la Calidad
7. Proceso de Mejora Continua en Mantenimiento
8. Mejores Prácticas del Mantenimiento
9. Prácticas que Sustentan al MCM
10. Prácticas que Benefician al MCM11. Conclusiones

Introducción
El mantenimiento se define como la disciplina cuya finalidad consiste en mantener las maquinas y el equipo en un estado de operación, lo que incluye servicio, pruebas, inspecciones, ajustes, reemplazo, reinstalación, calibración, reparación y reconstrucción.
Toda organización debe estar enfocada en la búsqueda hacia la excelencia empresarial.

“Lo bueno esenemigo de lo excelente. Y lo excelente es enemigo del  desarrollo”.
(Luis Felipe sexto)

La aspiración legítima de alcanzar la excelencia temporal en el mantenimiento de la empresa lleva a la idea de lograr lo que se denomina mantenimiento de clase mundial.
Mantenimiento de clase mundial significa satisfacción y superación de las expectativas y necesidades de mantenimiento de laorganización con referencia a la potencialidad que proporcionan las tecnologías del momento, y en relación con el contexto social y de mercado de hoy, relacionadas con la seguridad, el medio ambiente, la calidad y la economía.
El benchmarking puede ser uno de los mecanismos que contribuyan a ubicar y decidir si el proceso de mantenimiento de una organización puede clasificar como de clase mundial. Sinembargo, siempre las comparaciones y evaluaciones deben hacerse relativas a parámetros que realmente puedan ser comparables entre diferentes empresas que operan también en realidades diferentes.  

DESARROLLO
Definición del Mantenimiento
Duffuaa (2005) define el mantenimiento como “la combinación de actividades mediante las cuales un equipo o un sistema se mantiene en, o se establece a, unestado en el que puede realizar las funciones designadas”
Esta definición reafirma la premisa difundida de que con acciones oportunas de mantenimiento se consigue que un equipo de producción opere dentro de las especificaciones y cumpla su función dentro del proceso productivo otorgándole un alto nivel de calidad.
En el 2002 SOTUYO señala que el objetivo del mantenimiento es garantizar lacompetitividad de la empresa por medio de asegurar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la función deseada, cumpliendo con todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa, con todas las normas de seguridad y medio ambiente y al máximo beneficio global.
En tal sentido se puede visualizar al mantenimiento como un sistema que tiene unas entradas o insumos necesarios para poder ejecutaruna combinación de actividades que tendrán como salida un equipo funcionando y confiable. Es conveniente entender el mantenimiento como un sistema para reconocer sus componentes y la relación que guardan entre ellos.
En la figura 1 se puede ver un sistema típico de mantenimiento en donde las actividades que permiten que el sistema sea funcional son la planeación, la organización y control.La planeación del mantenimiento incluye la filosofía, pronóstico, capacidad, organización y programación del mantenimiento.
La organización del mantenimiento incluye el diseño del trabajo, los estándares de tiempo y la administración de proyectos.
Control del mantenimiento incluye el control de trabajos, inventarios, costos y calidad.

Diagnóstico de la Función de Mantenimiento
En laactualidad, las estrategias del mantenimiento están encaminadas a garantizar la disponibilidad y eficacia requerida de las unidades, equipos e instalaciones, asegurando la duración de su vida útil y minimizando los costos de mantenimiento, dentro del marco de la seguridad y el medio ambiente. En este sentido CANALES Y OTROS (2006) señalan:

“Existe una clara tendencia global en posicionar a las...