Mantenimiento en edificios públicos 2

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TITULO: MANTENIMIENTO EN EDIFICIOS PÚBLICOS: (I) Descapitalización Patrimonial y Degradación de la Calidad de Vida Fecha de Redacción: 6/07/03 Fecha de Publicación: NOVIEMBRE Publicación: Revista Vivienda Nº: 496 Cantidad de Caracteres (sin espacios): 9428 N° de palabras: 1784 Pág. 1 de 1
Archivo: 08 RV-Noviembre.doc

Hemos dicho antes que el Mantenimiento de edificios persigue cuatroobjetivos principales: 1. Garantizar la prestación de servicios de calidad y funcionamiento óptimo 2. Gerenciamiento de los riesgos 3. Preservación del Patrimonio Inmobiliario y activos 4. Gerenciamiento de Costos En el caso de los edificios públicos son idénticos, sin embargo, su cumplimiento es de mayor complejidad y el éxito o el fracaso adquieren otra dimensión: 1. La prestación de servicios en losedificios privados es simple, en los edificios públicos son servicios esenciales y complejos. Tanto como lo es el funcionamiento de los edificios en sí mismos; 2. El gerenciamiento de riesgos también en los edificios de propiedad horizontal es sencillo; en los edificios públicos una gran cantidad de personas son amenazadas doblemente, en el uso del edificio y durante la prestación de servicios. Losorígenes del riesgo se multiplican; 3. En la preservación del patrimonio de los edificios públicos estamos refiriéndonos al comunitario al nacional. Fundamentalmente y a diferencia de los edificios privados, en este caso todos los ciudadanos son afectados y están al margen de la responsabilidad del Mantenimiento; 4. Si la optimización del gasto a través de su gerenciamiento afecta a losconsorcistas en este caso es a la totalidad de los ciudadanos; no solamente en la calidad de los servicios que cada edificio público le presta, sino lisa y llanamente en su calidad de vida; priva además al estado de dirigir a otras o las mismas áreas de desarrollo social los recursos economizados mediante el cumplimiento de los objetivos del Mantenimiento. En síntesis: En los Edificios Privados y Públicosel Mantenimiento persigue los mismos objetivos, pero mientras en los primeros son de interés exclusivo de un grupo, en los segundos son de propiedad e interés social. En los Edificios Privados los propietarios son responsables y al mismo tiempo afectados por el gerenciamiento del Mantenimiento; en los Edificios Públicos lo somos todos sin tener ninguna responsabilidad como no sea la del buen uso.Los Inmuebles del Estado, entonces, deberían ser ejemplos de Mantenimiento y Preservación mediante el diseño del Planeamiento Estratégico del y para la aplicación del Mantenimiento, convertido así en Política de Estado. Sin embargo es justamente en ellos donde el concepto de Durabilidad no existe, donde el Mantenimiento Preventivo es poco menos que inexistente y el Correctivo tardío o irresuelto.PARA MUESTRA... UN BOTÓN El ejemplo que sigue se ha realizado en base a la información que brinda el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC) acerca de los edificios escolares en todo el país y, particularmente, en la provincia de Buenos Aires (31 % del total) al año 1994. El Planeamiento Estratégico del Mantenimiento y su aplicación es un valor estructural del gerenciamiento de laadministración pública y privada dominado, generalmente, por lo coyuntural. Lo urgente prepondera sobre lo importante. Sus beneficios se manifiestan con el tiempo y no brinda réditos inmediatos, de allí, seguramente, la razón de su desatención. El nuestro es un medio cultural y político refractario a la consideración del Mantenimiento como prioridad relevante.

TITULO: MANTENIMIENTO EN EDIFICIOSPÚBLICOS: (I) Descapitalización Patrimonial y Degradación de la Calidad de Vida Fecha de Redacción: 6/07/03 Fecha de Publicación: NOVIEMBRE Publicación: Revista Vivienda Nº: 496 Cantidad de Caracteres (sin espacios): 9428 N° de palabras: 1784 Pág. 2 de 2
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Para llevar adelante el análisis vale la pena reeditar una de las tablas de depreciación edilicia que el...
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