Mantenimiento Industrial

2.1.1. A) Determinación del orden de los trabajos planificados.
Materiales necesarios
Equipo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. Un equipo de trabajo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los conocimientos, capacidades,habilidades, información y, en general, las competencias, de las distintas personas que lo integran. El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es sinergia.
Herramientas
Objeto elaborado a fin de facilitar la realización de una tarea mecánica que requiere de una aplicación correcta de energía (siempre ycuando hablemos de herramienta material). Existen herramientas didácticas que sirven para realizar un proceso de E-A guiado para conseguir unos fines.
Insumos
El insumo es todo aquello disponible para el uso y el desarrollo de la vida humana, desde lo que encontramos en la naturaleza, hasta lo que creamos nosotros mismos, es decir la materia prima de una cosa.
En general los insumos pierden suspropiedades y características para transformarse y formar parte del producto final.
Para el caso de servicios de salud a los recursos de entrada al proceso cuyo flujo de salida es el servicio entregado.
Es el material inicial (materia prima, subproducto) que se incorpora al proceso para satisfacer necesidades como comer, correr y hacer necesidades.

Disponibilidad de personal
La disponibilidad,es similar a la disposición, pero más que tratarse con uno mismo, es para con otras personas.
Usualmente, debemos estar disponibles para nuestros seres amados, o gente que realmente merezca nuestra inversión de tiempo.
Tener el valor de la disponibilidad no significa que dejemos de hacer lo nuestro por dedicarnos a los demás, ni tampoco que pasemos por encima de nuestros sueños por ayudar a lagente.
Significa que siempre y cuando tengamos el tiempo y los recursos necesarios para brindar una colaboración a otro, lo hagamos, sin esperar nada a cambio.
Cuando estamos disponibles, usualmente las personas emiten una mayor empatía hacia nosotros, esto nos permite crear mejores relaciones sociales e incluso fortalecer enlaces de negocios.
Seguimiento de la información relevante
Larelevancia es la toma de decisiones de negocios que requiere que los administradores comparen dos o más cursos de acción alternativos. La información relevante son los diferentes costos e ingresos futuros que se pronostican para cada uno de los cursos alternativos de acción. Los datos esperados para el futuro, solo son relevantes para la decisión, aquellos que hacen diferente una alternativa de otra.Causa del problema
Las causas de problema describen cómo ocurrió la avería observada de una localización de problema. Si desea crear una estructura de síntoma jerárquica, puede asignar averías y causas de problema a localizaciones de problema. También puede seleccionar una estructura plana en la cual todas las localizaciones, averías y causas de problema son subnodos en el mismo nivel bajo elanálisis de problema.
No pueden asignar averías de problema bajo una causa de problema. Si selecciona una causa de problema antes de añadir las averías de problema, éstas no se añadirán bajo la causa de problema. En cambio, se añadirán bajo el nodo de análisis de problema bajo el síntoma.
Duración de la falla
Está dependerá del tipo de problema y las características que este genere al momento deidentificarlo, las duraciones pueden ser desde minutos incluso a días.
Recomendaciones para acciones futuras
Es aquí dónde mediante un registro se identifican las fallas que ya han sucedido a lo largo del tiempo para cuando estas se vuelvan a presentar, ya se tenga un plan con el cual combatir está falla y poder combatirla lo más rápido posible.

2.1.1. B) Aplicación de métodos de programación de...