mantenimiento y economia

Inicio del pensamiento y habilidades del hombre

Homo Sapiens
Solo realizaban trabajos de mantenimiento correctivo (CM, por sus siglas en ingles) en sus herramientas y utensilios.
Durante la primera revolución industrial los bienes se fabricaban en forma manual, por lo que eran necesarios hombres diestros y hábiles. Como resultado, los productos fueron pocos, caros y de calidad variablesFábrica de Papel

El personal de producción además de realizar sus labores cuidaban también las maquinas solo con acciones de mantenimiento correctivo ya que no las consideraban tan importantes para el desarrollo de su trabajo
Surgió la necesidad de mejor el mantenimiento correctivo, pues los dos trabajos eran muy tardados y frecuentemente exigían la atención de varios especialistas, ya que laspiezas rotas tenían que volverse a hacer a la media.
Eli Whithne


En 1798 el inventor norteamericano Eli Whitne desarrollo la idea de utilizar partes intercambiables en las armas de guerra, pues el ya hacia en sus maquinas algodoneras cinco años antes
Debido a la proliferación de fábricas en muchas se contrató personal sin preparación, lo cual complico fuertemente su adiestramiento y laadministración de las mismas fabricas; además, ambos problemas presionaban muchos para hacer resueltos.
Frederick W. Taylor



El trabajo de Taylor dio base a la segunda revolución industrial al aumentar el interés por el científico
Los bienes que necesariamente tenían que ser de buena calidad eran muy caros y, por tanto, tenía poca demanda; solo los ricos podían aspirar a comprar, por ejemplo,un automóvil. La división del trabajo era difícil de mejorar, pues se trabaja con grupos de especialistas.
Henry Ford










Estableció la producción industrial masiva de automóviles, su objetivo fue abaratar su producción a tal grado que pudiera ser comprado hasta por la gente del pueblo; la cual obtuvo con la creación de un nuevo proceso de manufactura por medio de “cintastransparentes”.

Se incremento la cantidad de maquinas, y por razón natural el trabajor dedicado a la producción invirtió cada vez mas de su tiempo para ser trabajos de riesgos a las mismas (mantenimiento correctivo).
Albert ramónd y asociados
Se formaron cuadrillas de Mantimiento y Correctivo con personal de baja calidad para liberar de este trabajo el personal de producción, el cual debía conocery tener habilidad para producir lo que hacia la maquina.
La industria de guerra tuvo la necesidad de trabajr en forma continua, debido a la demanda urgente de sus productos, lo de la cantidad de maquinas con fallas eran cada dia mayor
Primera guerra mundial
Al personal de mantenimiento correctivo se le comenzaron a asignar labores de prevención para evitar que las maquinas mas importantesfallaran. Nacieron los Departamentos de Mantenimientos Correctivos (PM, por sus siglas en ingles).
Existian muchas maneras de aplicar Administración Científica, cuando Fayol desarrollo su modelo de Administración Industrial y General. Dicho modelo fue integrado con cinco elementos : prevención, organización, dirección, coordinación y contol
Henry Fayol
Se desarrollo el actual ProcesoAdministrativo, con cinco elementos: Planeacion, organización, integración, ejecución y control, dando un concepto holístico a los departamentos de cada empresa lo cual hizo notaria la rivalidad existente entre el personal de Produccion y el de Mantenimiento





Debido al cientificismo y a los trabajos de Taylor en la aplicación de tiempos y movimientos, creció el interés por el uso de la estadísticaen el trabajo, pero su aplicación era muy lenta y poco confiable. Los triunfo comprobado por el uso de la estadísticas en el trabajo industrial norteamericano hicieron que dicha rama de la matemática fuera aceptada como de empleo regular a nivel mundial
Walter A. shewhart
Shewhart desarrollo el Control Estadistico de Calidad (SQC, por sus siglas en ingles) y Deming se le unió con su libro de...