MANTNIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL EN MECANICA INDUSTRIAL AVELAR



TALLER DE INVESTIGACIÓN II
30/11/2012


ITSJR



Contenido


ANTECEDENTES.
Mantenimiento son todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas y administrativas correspondientes.

Mantenimiento, es una función deapoyo importante en las empresas con inversiones significativas en plantas y maquinaria.
Mantenimiento Productivo Total es un enfoque innovador para el mantenimiento que optimiza la efectividad del equipo, elimina averías y promueve el mantenimiento autónomo por los operadores a través de las actividades del día a día relacionados con la fuerza laboral total.( Khamba, I. A. (2008) Total productivemaintenance: literature review and directions.).
La eficacia de la función de mantenimiento contribuye significativamente a la actuación de los equipos, la producción y productos.
Cualquier empresa debe reconocer el mantenimiento como parte integrante de la estrategia de producción de la planta (Noorazira Karim, (2011) Total Productive Maintenance application to reduce Defects of Product).El mantenimiento es responsable de controlar el costo de mano de obra, materiales, herramientas, y los gastos generales. En términos financieros, el mantenimiento puede representar el 20% y el 40% del valor añadido a un producto que se mueve a través de la planta (Noorazira Karim, (2011) Total Productive Maintenance application to reduce Defects of Product).
La percepción tradicional demantenimientos es arreglar objetos rotos. Tomando este punto de vista estrecho, mantenimiento actividades se han limitado a las tareas reactivas de acciones de reparación o reemplazo de material. (Khamba, I. A. (2008). Total productive maintenance: literature review and directions)


MECÁNICA INDUSTRIAL AVELAR.
Es un micro empresa que cuenta con 22 años de existencia. Cuenta con clientes importantescomo lo son kimberly, Coca Cola, Grupo Papelero Scribe, S.A. de C. V. y Boing.
A pesar de tantos años de participación en el mercado y con un crecimiento moderado podemos notar que el desarrollo de esta empresa no es optimo, resulta evidente que hay un índice de pérdidas debido a varios factores como lo son fallas en equipos o maquinaria, rechazo y re trabajos parciales o totales de productospor mala calidad, entregas fuera de tiempo por falta de material, entre otras cosas que solo apuntan a una mala organización, en cuanto a inventarios, hojas técnicas, manuales de operación de las máquinas carecen de aplicación. Hasta el momento no se han tomado el tiempo para determinar las medidas que serian necesarias para corregir estos errores.
Esto fue lo que nos motivo a realizar esteproyecto con el propósito de dar una buena gestión dentro de la empresa que ayude a tener los materiales a tiempo, las maquinas en buen estado y disponibles para cualquier pedido que surja, los empleados con una buena capacitación para poder dar un servicio de la más alta calidad y en el tiempo adecuado.
Anteriormente se realizo un proyecto de implementación de 5´s en Mecánica industrial Avelar.Creemos que ese trabajo entra dentro del tema de mantenimiento productivo total ya que se busca disminuir a cero el número de perdidas por medio de la integración del personal con el sistema.
Se dedica a la fabricación de refacciones para la industria en general como: flechas, engranes, poleas, soportes, pernos, montaduras, tornillos especiales, tuercas, cuchillas, baleros, yunques, camisas,arandelas, rodillos, rodajas, guías etc.
La empresa “Mecánica industrial Avelar” tiene una concentración geográfica en su proceso porque el desarrollo de sus actividades es en una sola planta.
El tipo de distribución de planta es en base al proceso, tienen una gran variedad de productos pero en poco volumen.
DIRECCIÓN: rio conca #34 A, colonia san Cayetano, San Juan del Rio, Querétaro....