Mantto Preventivo

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN MATURÍN

GERENCIA

MANUALES

ORGANIGRAMAS

INTEGRANTE: Marrero Rafael C.I: 15.063.574 Escuela 45 / Electiva II

063.574

Maturín, Julio 2012

INTRODUCCION A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a unaorganización, millones de hombres o mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en la empresa, por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buenaestructuración del organigrama Por tal razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos tres elementos fundamentales dentro de las estructuras empresariales las Gerencias, Manuales y los Organigramas describiendo además su funciones e importancias.

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CONTENIDO Pag Significado de la Palabra Gerencia………………………………..……….. Cualidades de una Buena Gerencia..……………………………………… Responsabilidades Sociales de una Gerencia…………………………… Importancia de la Gerencia para los Ingenieros…………………………. Que son Organigramas……………………………………..………………… Clasificación de los Organigramas………..……….………………………. Pautas que debe Contener un Organigrama……………………………… Que son Manuales…………….....……...…………………………………….. Cuales son la Pautas que debe Contener un Buen Manuales…...……. Clasificación de losManuales……………………………………………….. Importancia de los Organigramas y Manuales para las Empresas…… 4 4 4 6 7 8 9 10 10 13 14

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QUE SIGNIFICA PARA USTED LA PALABRA GERENCIA Considero la gerencia una herramienta la cual posee la cual debe otorgar a una personas cuotas de responsabilidad y autoridad de manera equitativa, esto permite que la persona posea domino sobre las decisiones inherentes a susresponsabilidades, un buen gerente es aquel que desempeña de manera asertiva actividades como Administrador, supervisor y Delegador, logrando organizar, ordenar, coordinar y controlar a trabajadores entrenados y responsables, con el fin que en conjunto realicen una tarea específica y contribuyan en la conducción eficiente de la empresa hacia las metas previamente fijadas CUÁLES SON LAS CUALIDADES DE UNABUENA GERENCIA Considero que la cualidad de una buena gerencia se encuentra definida por el porcentaje de eficiencia con la que esta conduce a la empresa a alcanzar las metas previamente fijadas. Este porcentaje será el reflejo de cada una de las cualidades del gerente o persona responsable de la administración de los recursos para la consecución de los objetivos, entre esas cualidades seencuentran. 1) Experiencia en el saber obedecer, porque de esta forma sabrá mandar y ejercer la autoridad. 2) Capacidad de acercarse a sus subordinados en busca de una idea u opinión. 3) Autenticidad, no copia poses ni modelos ajenos y que acepta su propia historia. 4) Rectitud y honor. 5) Relación sana con su familia y amigos, porque ello repercute en el ambiente laboral. 6) Capacidad de análisisuniversal, capaz de presentar varias alternativas para solucionar un problema. 7) Imaginación, fomenta la creatividad de esta forma motiva a sus subordinados a innovar y mejorar en forma continua. 8) Sentido de delimitar lo ideal de lo factible al trabajar sobre la base de prioridades, separando lo importante de lo urgente. 9) Saber delegar otorgando autonomía, lo que permitirá generar capacidades derespuesta en la empresa. 10) Capacidad de desarrollar una visión de futuro, que implica trabajar con un sentido de largo plazo y mantener el liderazgo basado en principios. RESPONSABILIDADES SOCIALES DE UNA GERENCIA Durante las décadas de los sesenta y setenta del pasado siglo surgieron muchos eventos interesantes en la humanidad, tales como el movimiento feminista, los derechos humanos,...