mantto
Páginas: 6 (1260 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2013
Universidad Tecnológica
de Bahía de Banderas
CARRERA
Ingeniería en Mantenimiento Industrial
Asignatura
Administración estratégica para mantenimiento
MAESTRO ACADEMICO
ING. Jesús Manlio Fabio Álvarez Sánchez
ALUMNO
FLORES ANGUIANO JOSE ALDO
Actividad #1 Elementos de la administración estratégica y tipos de estrategias.
Fecha de elaboración
22 demayo del 2013
Introducción:
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite lafijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
Desarrollo:
La administración estratégica se vale de diversos elementos en donde busca tener las características para tener un buen desempeño, entre las cuales tenemos la realización e implementación de la misión, ya que sin tener claro lo que una organizaciónquiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia a dónde quiere ir, además de contar con un buen propósito ya que este logra la búsqueda de la competitividad se encuentra en el centro de la administración estratégica yen las elecciones que se realizan al diseñar y aplicar el proceso de administración estratégica.
Importancia de la administración estratégica
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas de Henri Fayol.Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes.
También esimportante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
Beneficios de la administración estratégica
La administración estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene laposibilidad de iniciar e influir en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control en su propio destino.
El principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a planear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y racional a la elección de la estrategia. Las empresas de alto rendimiento acostumbran realizar demanera sistemática una planeación con la finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes externo e interno.
Un objetivo de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
Tres grandes factores determinan el éxito (o desempeño) de una empresa:
La industria en la cualestá ubicada
El país o países donde se localiza.
Sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Entender las raíces del éxito o fracaso de una compañía proporciona una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de éxito y reducir la probabilidad de fracaso.
La mayoría de estas estrategias son genéricas, es decir se aplican a todas las organizaciones,...
de Bahía de Banderas
CARRERA
Ingeniería en Mantenimiento Industrial
Asignatura
Administración estratégica para mantenimiento
MAESTRO ACADEMICO
ING. Jesús Manlio Fabio Álvarez Sánchez
ALUMNO
FLORES ANGUIANO JOSE ALDO
Actividad #1 Elementos de la administración estratégica y tipos de estrategias.
Fecha de elaboración
22 demayo del 2013
Introducción:
La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite lafijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.
Desarrollo:
La administración estratégica se vale de diversos elementos en donde busca tener las características para tener un buen desempeño, entre las cuales tenemos la realización e implementación de la misión, ya que sin tener claro lo que una organizaciónquiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definido lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia a dónde quiere ir, además de contar con un buen propósito ya que este logra la búsqueda de la competitividad se encuentra en el centro de la administración estratégica yen las elecciones que se realizan al diseñar y aplicar el proceso de administración estratégica.
Importancia de la administración estratégica
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas de Henri Fayol.Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes.
También esimportante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.
Beneficios de la administración estratégica
La administración estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene laposibilidad de iniciar e influir en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control en su propio destino.
El principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las empresas a planear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico y racional a la elección de la estrategia. Las empresas de alto rendimiento acostumbran realizar demanera sistemática una planeación con la finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes externo e interno.
Un objetivo de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan.
Tres grandes factores determinan el éxito (o desempeño) de una empresa:
La industria en la cualestá ubicada
El país o países donde se localiza.
Sus propios recursos, capacidades y estrategias.
Entender las raíces del éxito o fracaso de una compañía proporciona una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar la posibilidad de éxito y reducir la probabilidad de fracaso.
La mayoría de estas estrategias son genéricas, es decir se aplican a todas las organizaciones,...
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