manual administrativo



CASO PRÁCTICO
EMPRESA SAN MIGUEL DEL NORTE E.I.R.L






MISIÓN

Satisfacer las necesidades vitales de acuerdo a las exigencias de nuestros clientes poniendo a su alcance productos de calida certificada y a precios razonables contribuyendo de esa manera a la preservación de la salud y el medio ambiente.

Así mismo contribuir de una u otra manera al mejoramiento de lacalidad de vida de nuestra comunidad fomentando programas de salud, cultura educación, deporte y acciones solidarias.

OBJETIVO GENERAL:
Elaboración de agua de mesa, bebidas refrescantes, gasificadas y no gasificadas contribuyendo al desarrollo y bienestar de la población principalmente en la generación de empleo así como también brindar un producto de calidad garantizando la salud del pobladortumbesino operando dentro del marco de la legalidad e innovando continuamente nuestro producto aplicando tecnología de punta con eficiencia y responsabilidad lo cual nos respalda como empresa.



DESARROLLO DE CONTENIDO DEL MANUAL
I.-INTRODUCCIÓN:
Finalidad:
Identificar las unidades orgánicas que conforman la estructura general de la empresa y el personal que labora en ella.
Definir lasfunciones y responsabilidades que le competen a cada una de las unidades orgánicas.
Alcance:
El presente manual de organización y funciones es de aplicación a todas las unidades y al personal que conforman la estructura orgánica de la empresa.
Aprobación y utilización:
El manual de organización y funciones, será aprobado por la máxima autoridad de la empresa (el gerente general) y se utilizaráperiódicamente como instrumento de gestión administrativa y como guía para la dirección y control de la entidad.
Base legal:
Ley de sociedades (Ley E.I.R.L 21621)
Ley de Mypes 28015

Reglamento de las Mypes D.S. 009-2003 TR

II.-ESTRUCTURA ORGÁNICA
a).-Órganos De Gobierno:
Gerencia General
b).-Órganos de apoyo:
Secretaria
C.-Órganos de línea:
GerenciaLogística
Compras
Almacén
Distribución
Gerencia de producción
Gerencia de Ventas
GERENTE GENERAL
Funciones de la unidad orgánica:
Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades operativas de la empresa.
Elaborar las estrategias y políticas para el desarrollo de la empresa de acuerdo con los objetivos planteados.
Coordinar y supervisar las actividades de los Gerentes de Área.Participar en los comités de adquisiciones, contrataciones y cualquier otro que se conforme para fines administrativos, financieros y servicios judiciales de acuerdo a las normas vigentes y reglamentaciones específicas.
Desarrollar la organización e implementar los mecanismos de evaluación de la gestión empresarial a través de la evaluación periódica de planes.
1. líneas de autoridad, responsabilidady coordinación
La gerencia general es el máximo órgano de gobierno
Es el responsable del desarrollo de la empresa.
Mantiene coordinación con los órganos de línea (Almacén, producción y ventas).


2. Cuadro orgánico de asignación de cargos
N Nº
de orden
Denominación del cargo
N total
De
plazas
OBSERVACIONES
0101
GERENTE GENERAL
01


3. Funciones específicas anivel del cargo:
Orientar la gestión de la empresa al servicio del cliente a fin de promover su mejoramiento continuo.
Dirigir los planes de trabajo de la empresa.
Controlar y evaluar la ejecución presupuestal.

4. Requisitos del cargo:
Título profesional en administración de empresas
5 años de experiencia en gerencia.
5. organigrama:


GERENTE DE LOGISTICA
1. líneas de autoridad,responsabilidad y coordinación
El gerente de Logística depende del gerente general.
El gerente general es responsable del cumplimiento de sus funciones
El gerente de Logística mantiene coordinación con el gerente general y los órganos de producción y ventas de la empresa.
2. Cuadro orgánico de asignación de cargos
N Nº
de orden
Denominación del cargo
N total
De
plazas...