Manual de administracion

 
PLANIFICACION EN LA GESTION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
Diferencia entre plan, planeación y planificación

Planificación.Es la esencia de la etapa del pensar, ya que para definir objetivos y como lograrlo es lo primero ahacer.
¿Qué fin se quiere?, ¿con qué recursos se cuentan y como se va a hacer al mejor coste. Hacer un plan.

Plan.Suele referirse a un programa o procedimiento paraconseguir un determinado objetivo.Planeación.Es el camino a seguir, que se basa en el diagnostico administrativo o plan, y que determina elorden y la secuencia de las actividades del plan, se programa el tiempo necesario para cada unade ellas, distribuye las tareas y funciones, así como los puestos y los objetivos a alcanzar.

PLANEACIÓN Proceso de establecer objetivos y cursos de acciónadecuados antes de iniciar la acción.

PLANIFICACIÓN Proceso racional y sistémico de prever,organizar y utilizar los recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio predeterminados.

Entonces la diferencia es que la planeación pone las metas y objetivos, y la planificación
organizalos recursos en la mejor forma óptima para llegar a las metas. Y el plan es el proyecto.+++Cada etapa del proceso administrativo se rige por principios, que sirven como guías de conducta, y se aplican para lograr una administración racional.
Los principios son verdades fundamentales de aplicación general.
1. PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD. Lo planeado debe ser realizable. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
Ejemplo:vender abrigos en época de frío, es factible.
Vender helados en época de frío, no es factible.
2. DE OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION. Se deben tener bases en datos reales, tener precisión y exactitud. No basarse en especulaciones o cálculos arbitrarios. También es conocido como principio DE PRECISION ya que se utilizan datos objetivos (estadística, datos numéricos, estudios de mercado, defactibilidad, probabilidad), de esta manera se minimizan los riesgos. La planeación expresada cuantitativamente, es decir, en tiempo, dinero, cantidades, y especificaciones facilita la ejecución y evaluación del progreso de los planes.
3. FLEXIBILIDAD. Es conveniente establecer márgenes de holgura o “colchones de seguridad” que permitan afrontar situaciones imprevistas, proporcionando nuevos cursos de acciónque se ajusten a esas condiciones.
De esta manera se evitan resultados desastrosos
4. UNIDAD. Los planes específicos de cada departamento se deben integrar al plan general en una empresa y dirigirse al logro de objetivos y Propósitos generales.
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5. DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS. Es necesario rehacer completamente el plan cuando éste se extienda por el tiempo (largo plazo).
La empresa solamentecambia los cursos de acción sin alejarse de los propósitos. Posteriormente se cambian las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
3.4 Etapas.
3.4.1 Pronósticos.
Su característica principal es:
Establecen el numero (y a veces los costos, utilidades, etc.) de unidades que se espera vender, gastar, producir.
Es importante que se pronostique en base a experiencias pasadas proyectadashacia el futuro.
Los pronósticos son:
Lo que se espera lograr o realizar.
Conocer por algunos indicios lo futuro.
Señal por donde se adivina una cosa futura.
De pronóstico reservado (no se sabe lo que va a pasar).
El principio de la precisión.
Los planes no deben hacerse con afirmacionesvagas y genéricas, planes precisos•
El principio de la flexibilidad.
 •“todo plan debe dejar margenpara los cambiosque surjan en éste, ya en razón de la parteimprevisible, ya de las circunstancias que hayanvariado después de la previsión


 POLÍTICAS O NORMAS DE OPERACIÓN
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