Manual De Funciones

MANUAL DE FUNCIONES

INTRODUCCION
El Manual de Organización y Funciones es un documento técnico normativo de gestión institucional que describe y establece las funciones básicas, las funciones específicas, los requisitos y las relaciones de autoridad, dependencia y coordinación de los cargos y puestos de trabajo establecidos. Instituye así las responsabilidades y atribuciones de los cargosseñalados en el Cuadro de Asignación de Personal cuyo cumplimiento contribuirá a logro de los objetivos funcionales de las unidades orgánicas establecidas en el Reglamento de Organización y Funciones.
OBJETIVOS Y ALCANCES DEL MANUAL DE FUNCIONES
Objetivos:
A través del Manual de Organización y Funciones se busca delimitar las funciones de los recursos humanos del Hospital San Juan de Luriganchoque permita brindar una atención de calidad con calidez a la población que demanda los servicios de salud en concordancia con las normas y disposiciones emitidas por la institución dentro del marco de la política del sector salud.
El MOF es un documento técnico normativo de gestión, que tiene los siguientes objetivos:
- Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones,relaciones internas y externas y los requisitos de los cargos establecidos y contribuir al cumplimiento de los objetivos funcionales de la institución.
- Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, así como la coordinación y las comunicaciones de todos los integrantes, eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusión e incertidumbre para el cumplimiento de las funcionesasignadas a los cargos o puestos de trabajo.
- Servir como Instrumento de comunicación y medio de capacitación e información para entrenar capacitar y orientar permanentemente al personal.
- Establecer las bases para mantener un efectivo sistema de control interno y facilitar el control de las tareas delgadas.
ALCANCES:
El Manual Funciones es de aplicación en cada uno de las Unidades orgánicas y sedebe cumplir sin distinción de cargo por todos los trabajadores de la Institución.
CRITERIO DE DISEÑO
El Manual de Organización y Funciones presenta un esquema metodológico que permite determinar las funciones especificas y estructurales de cada grupo orgánico de la institución, teniendo en consideración a los aspectos legales definidos, con la finalidad de formalizar las funciones a nivel de loscargos, las responsabilidades y acciones coherentes al logro de los objetivos institucionales con eficacia, efectividad y calidad.
La modernización de la gestión del Estado demanda eficiencia en la utilización de sus recursos, eliminando la duplicidad o superposición de competencias, funciones y atribuciones entre sectores y entidades o entre funcionarios y servidores. Para ello, el diseño yestructura de la Administración pública, sus dependencias, entidades y organismos, se rigen por los criterios siguientes:
Eficacia y Eficiencia:
La eficiencia expresa la capacidad de los directivos y servidores para alcanzar las metas y resultados panificados, para lo cual las funciones deben distribuirse adecuadamente, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de los objetivos funcionales,aprovechando al máximo los recursos disponibles y estableciendo funciones que asegure la evaluación de los resultados.
La eficiencia busca la mejor utilización de los recursos existentes, por lo tanto se deben eliminar la duplicidad o superposición de funciones y atribuciones entre funcionarios y servidores.
Racionalidad:
Las funciones de deben diseñarse con el fin de obtener el máximo deefectividad con el menor costos.
Unidad de Mando:
Todo mando dependeré jerárquicamente de un solo superior.
Autoridad y Responsabilidad:
Se tiene que establecer con claridad las líneas de autoridad, así como los niveles de mando y responsabilidad funcional, para que los directores de nivel superior puedan delegar autoridad a los niveles inferiores y se adopten decisiones en los procesos de...