Manual De Historia

Manual de historia

INDICE

INTRODUCCION ………………………………………...............................................3
OBJETIVOS ……………………………………….......................................................4
JUSTIFICACION……………………………………....................................................5
GENERALIDADES DE LA EMPRESA………………................................................8ANTECEDENTESHISTORICOS………………………..............................................8
MISION MABE ……………………………………….................................................10
VISION MABE ………………………………………..................................................10
VALORES MABE …………………………………....................................................10
RASGOS MABE………………………………………...............................................13
PRODUCTOS…………………………………………..............................................17
ORGANIGRAMA..………………………………………............................................19 ALCANCES Y LIMITES ………………………….....................................................24 ELABORACION YREVISION……………………...................................................26

INTRODUCCION

Para la empresa, el equipo de trabajo es la materialización de filosofía, es decir, el trabajo en equipo es el conjunto de valores, actitudes o ideas que constituyen una cultura para la organización y es el encargado de plasmar en la organización dicha cultura.
Gran número de las actividades de la organización se llevan a cabo gracias a la convergencia, coordinación y cooperaciónpermanente o temporal. Y para dirigir este trabajo de equipo hay que conocer las características de coordinación y cooperación. Ya que muchos de los fenómenos, situaciones y problemas sobre los que intervienen son complejos y deben ser analizados, comprendidos y atendidos desde diferentes niveles de análisis y con diferentes prácticas y recursos técnicos y profesionales. Por eso, muchos de losequipos de las organizaciones son multidisciplinarios y requieren una concentración interdisciplinada e interdependiente.
El desarrollo de una organización implica desarrollo del equipo o equipos que la integran. El crecimiento de un equipo requiere coordinación de diferentes acciones y puntos de vista, organización de la acción, entrenamiento y aprendizaje, por ello se habla en el siguientedocumento de la importancia de la generación de nuevos equipos de trabajo y seguimiento de los existentes para su madurez en Mabe Leiser.

OBJETIVOS

Objetivo General

Integrar nuevos equipos de trabajo, cuyos integrantes tengan la finalidad de superación, desarrollo personal y laboral, a partir de la detección de sus habilidades, capacidades y competencias, así como desarrollarlas y con ellocontribuyan a la mejora continua en su área y en la organización, obteniendo el logro de ser equipos autónomos.

Objetivo especifico

Intervenir con el personal a desarrollarse dentro de los nuevos equipos de trabajo; a través de asesoría, promociones e imparticiones de cursos, haciendo un uso óptimo del tiempo disponible del personal.
Así como identificar comportamientos negativos para elequipo y fomentando una comunicación efectiva, una ambiente de confianza, impactando positivamente en la forma de administrar sus emociones en el trabajo y con el personal.

JUSTIFICACION

Con el nuevo proyecto en la planta CHALLENGER ( cierre de planta Mabe Imasa – México , apertura de nuevos modelos en planta Mabe Leiser-San Luis Potosí) Se incorpora un 25% aproximadamente de personal ala plantilla actual.
Por ello se elabora este proyecto, debido a los cambios que se realizan en la planta como lo es;
* Cambio de personas entre procesos.
* Apertura de turnos.
* Pruebas con piezas nuevas.
* Ingreso de personal becario.
* Estufas de nuevos modelos

CARACTERIZACION DEL AREA DONDE SE TRABAJA...