Manual de Induccion




Administración de Recursos Humanos I
Tema: Manual de Inducción



CONTENIDO










I. INTRODUCCIÓN
Hoy día es importante que el nuevo empleado se adapte lo más rápido posible y se identifique con su trabajo y con la empresa, se requiere que se integre al equipo humano que hace la dinámica organizacional, es por ello que el diseñar e implementar un buen programa deinducción genera grandes beneficios para ambas partes. Al ingresar el nuevo empleado recibe la información requerida de parte del departamento de recursos humanos y posteriormente se transfiere a su nuevo jefe la responsabilidad de orientar, guiar e inducir al nuevo trabajador, y para ello cuenta con una herramienta: “el manual de inducción ”.
Por cual se ha desarrollado una breve investigación parala realización de una exposición en clase, para lo cual se ha explorado acerca del tema Manual de Inducción que se trata de un proceso para orientar al empleado con respecto a la organización y su ambiente de trabajo.
Se toma en cuenta cual es el objetivo principal de la inducción y su importancia sus ventajas y se puede determinar cuáles son los tipos de inducción que hay con su respectivadefinición y cuál es la estructura para cada una de ellas, se ha anexado al informe un formato de un Manual de Inducción.












II. OBJETIVOS

General
Detallar información relevante que ayude a enriquecer nuestro conocimiento acerca del tema asignado.

Específicos
Brindar conocimientos básicos de manual de inducción y conocer su importancia dentro de la organización.Establecer el concepto de manual de inducción para conocimientos en clase.

Brindar información de primera mano con la cual se realice una ampliación del tema.











III. MANUAL ADMINISTRATIVO
III.1. Concepto
Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática lainformación de una organización.
III.2. Manual como medio de comunicación
La tarea de elaborar manuales administrativos se considera como una función de mantener informado al personal clave de los deseos y cambios en las actitudes de la dirección superior, al delinear la estructura organizacional y poner las políticas y procedimientos en forma escrita y permanente. Un manual correctamente redactadopuede ser un valioso instrumento administrativo.
En esencia, los manuales administrativos representan un medio de comunicación de las decisiones administrativas, y por ello, que tiene como propósito señalar en forma sistemática la información administrativa.

IV. MANUAL DE INDUCCIÓN
IV.1. Concepto
Es un proceso mediante el cual se orienta a un empleado con respecto de la organización y suambiente de trabajo.
El encargado de la selección prepara el nuevo colaborador haciéndole conocer la organización y al mismo tiempo prepara al cliente, gerente, etc., informándolo de las características del nuevo integrante.
Es un elemento de apoyo para que una persona que se integra a un nuevo puesto laboral, entienda como es el proceso dentro de la empresa y así saber cómo funciona y conocercada detalle de la organización como ser: su organigrama, su historia, su misión, su visión, etc.
Según Koontz y Weihrich, un programa de inducción es un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoya en presupuestos.

Al elaborar elprograma de inducción, las empresas deben tomar en cuenta que este debe cubrir los siguientes objetivos básicos:
Reducir el nivel de ansiedad y nerviosismo a que se exponen, las personas al ingresar por primera vez a su lugar de trabajo.
Ofrecer la información necesaria para trabajar en forma cómoda y eficaz.
Ayudar al nuevo trabajador a comprender los aspectos específicos de su trabajo en la...