Manual de induccion

Resumen del Capítulo No.1
Administración Estratégica De Recursos Humanos: Una perspectiva General:
Administración del Capital Humano: Una Función Estratégica para los recursos humanos;
La administración del capital humano: Es la tarea que consiste en medir la relación de causa y efecto de los diversos programas y políticas de recursos humanos en el resultado final del análisis financiero dela empresa. Es decir que hoy en día la elección del personal que conforma la empresa debe ser calificada, con cualidades tanto cuantitativas como cualitativas e idóneas según el puesto requerido.
La Diferencia entre la administración del capital humano y los recursos humanos es que un gerente no imita otras empresas sino que trata de descubrir que es lo mejor para su empresa.
La Administraciónde los Recursos Humanos (ARH):
Es la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales, los gerentes enfrentan varios retos como fuerza laboral, regulaciones gubernamentales, revolución tecnológica, y los efectos de la globalización en relación a los costos y la productividad.
Funciones de la Administración de Recursos Humanos:
Proceso empleo, desarrollo derecursos humanos, compensación y beneficios, seguridad social y salud, relaciones laborales y con empleados.
Proceso empleo:
Es contar con el número adecuado de empleados que poseen las competencias necesarias, en los puestos correctos y en el momento oportuno, para lograr sus objetivos.
Análisis de puestos: Consiste en determinar las habilidades, las obligaciones y los conocimientos requeridospara desempeñar un puesto de trabajo. (Planeación, Reclutamiento y Selección).
Planeación de Recursos Humanos: Consiste en comparar las necesidades de recursos humanos con la disponibilidad y determinar si la empresa tiene exceso o escases de personal.
Reclutamiento: Consiste en atraer personas calificadas y animarlas a que se acercan a la empresa.
Selección: Proceso mediante el cual laorganización elige, dentro de un grupo de solicitantes
A las personas mas adecuadas para las plazas vacantes.
Desarrollo De Recursos Humanos: Consiste en capacitación y planeación de carreras individuales y actividades de desarrollo, desarrollo organizacional y evaluación del desempeño.

Capacitación: Proporciona los conocimientos y las habilidades necesarias para los colaboradores actuales.Desarrollo: Implica un aprendizaje que va más allá del empleo actual.
Planeación de Carrera: la persona se propone metas de carrera en un enfoque formal dentro de la organización e identifica los medios para lograrlo.
Desarrollo de Carrera: Enfoque formal que utiliza la organización para garantizar a las personas con calificaciones y experiencias apropiadas estén disponibles cuando se requiera.Desarrollo Organizacional: Proceso Planeado que consiste en mejora una organización desarrollando su estructura, sistemas y procesos, para mejorar la eficacia y lograr sus metas.
Evaluación del desempeño: sistema formal de revisión y evaluación del desempeño de tareas individuales y en grupo.
Compensaciones y prestaciones:
Sueldo: dinero que percibe una persona por desempeñar un cargo.Prestaciones: Remuneraciones Económicas adicionales, distintas al sueldo base, incluyendo vacaciones pagadas, incapacidad por enfermedad, días festivos y seguro médico.
Gratificaciones No Económicas: Recompensas No Monetarias.

Seguridad Social Y Salud:
Seguridad Social; Implica proteger a los empleados de lesiones causadas por accidentes de trabajo.
Salud: Ausencia de enfermedad física o emocional.
Laseguridad social y la salud son importantes para que un empleado sea más productivo y genere mejores utilidades a la organización.
Relaciones laborales y con empleados:
Se refiere a que en una empresa de negocios exista un sindicato que represente a los colaboradores.
Investigación de Recursos Humanos:
Abarca todas las áreas funcionales, y el laboratorio del investigador es todo el ambiente...